Инструментарий администрирования децентрализованной системы — полезная вещь, но

настрой на управление всеми действиями работников из центра контрпродуктивен.

Электронные средства должны стимулировать творческий потенциал работников и

производительность их труда. Какие бы ценные указания ни давало высшее руководство, работникам интеллектуального труда необходимы еще и средства исследования, обмена друг с

другом идеями и полученными результатами, а также внесения в бизнес-процессы изменений в

Билл Гейтс: «Бизнес со скоростью мысли»

217

реальном масштабе времени. Расширение полномочий работников с применением

электронного инструментария позволит нескольким компаниям в каждой отрасли оторваться от

основной массы конкурентов.

ПРЕРЫВИСТЫЙ ХАОС

Внедрение электронных систем открывает возможности для совершенствования бизнеса в

столь многих аспектах, что потребовалось бы много лет на достижение максимального эффекта

в каждом из них. Каждый бит корпоративных данных должен быть переведен в простую и

удобную для доступа электронную форму. Это касается каждого файла, каждой записи, каждого электронного письма и каждой веб-страницы. Все внутренние процессы необходимо

сделать электронными и интегрировать друг с другом. Единое представление всей информации

о конкретном клиенте, например, должно содержать сведения о каждом бизнес-процессе с его

участием. Все транзакции с партнерами и клиентами должны осуществляться по электронным

каналам. Необходимо, чтобы они предоставили друг другу доступ ко всем данным, которые

могут потребоваться.

Для прежних эпох экономического развития были характерны продолжительные периоды

стабильности, разделяемые краткими периодами революционных перемен. Эволюционисты

называют такое положение прерывистым равновесием. Сегодня же электронная информация

создает среду ведения бизнеса, для которой характерны постоянные перемены. Этот вариант, наверное, получил бы у них название прерывистого хаоса — состояния почти непрерывного

бурления, перемежаемого лишь краткими передышками. Темп перемен так высок, что это

вызывает порой беспокойство.

История азиатского финансового кризиса 1998 года может служить демонстрацией того, насколько электронные информационные потоки уже изменили этот мир. Поколение назад

влияние бума или кризиса на любом финансовом рынке — фондовом или валютном — могло

добираться до различных уголков мира неделями и даже месяцами. Сегодня же, когда эта среда

вся пронизана электронными связями, подъем или спад на любом крупном рынке отражается на

других уже на следующий день. Компаниям приходится очень оперативно реагировать на

изменения курсов валют, новые кредитные риски и скорректированные оценки рыночной

стоимости ценных бумаг. Деловые решения необходимо принимать в соответствующем темпе.

Некоторые компании сумели моментально отреагировать на азиатский кризис, другие же

выбрали роль пассивных наблюдателей. Когда все осталось позади, именно самые шустрые —

например, те, что сумели по дешевке скупить тщательно отобранные активы, когда цены на них

были минимальны, — оказались в наибольшем выигрыше. Проявив оперативность, они не

просто сохранили свой бизнес, но и получили дополнительные выгоды.

Вскоре электронными связями будут охвачены все рынки. Наступающий электронный

мир одновременно и вынуждает компании приспосабливаться к переменам, которые несет с

собой, и дает им средства, позволяющие идти даже впереди этих перемен. Применение

информационных технологий — единственная возможность увеличить скорость рефлексов, связывающих идею и результат.

Сегодня американские компании опережают конкурентов из других стран в деле

внедрения электронных технологий. Этому есть много причин, включая готовность идти на

риск, более широкую самостоятельность сотрудников и высокую мобильность рабочей силы.

Дешевизна услуг связи и масштабы единого рыночного пространства тоже играют свою роль.

Однако догонять не поздно никогда, так что американское лидерство не обязательно на века.

Руководителям в каждой стране необходимо изучать передовой опыт компаний по всему миру.

Многие из бизнесменов, с которыми мне приходилось встречаться за границами Соединенных

Штатов, сознают необходимость перехода на электронные рельсы. Но одних сдерживает

отсутствие в их странах высокоскоростных каналов связи; других — недостаточный уровень

знаний выпускников местных колледжей в нужных областях, из-за чего нельзя рассчитывать на