оправдать затраты на их осуществление. Электронная революция означает, что крупные

Билл Гейтс: «Бизнес со скоростью мысли»

230

компании смогут приобретать основную часть необходимой им инфраструктуры в готовом

виде, вместо того чтобы разрабатывать ее самостоятельно. А малые и средние предприятия

вообще впервые получили возможность позволить себе такое же богатое оснащение. Кончилось

то время, когда цена входного билета была им не по карману.

Новая, горизонтально интегрированная компьютерная отрасль создала наилучшую

экономическую и техническую модель на будущее. Неумолимая конкуренция на каждом из ее

уровней — в производстве микросхем, систем, программного обеспечения, решений и в

обслуживании — обеспечивает прогресс в каждой из этих областей независимо от других.

Горизонтальная модель с ее огромными объемами производства привлекает все больше и

больше разработчиков, создающих новые и новые пакеты ПО, применение которых на

предприятиях обеспечивает снижение издержек. Увеличение числа разработчиков означает, что

все больше новаторских решений создается в первую очередь или даже исключительно для

этой новой платформы. Описанная выше петля положительной обратной связи превратила

практически всех традиционных производителей корпоративных систем в убежденных

сторонников ПК и создала самую широкую систему сервисного обслуживания в компьютерной

индустрии. Больших успехов достигла в рамках горизонтально интегрированного подхода

платформа Windows, «завоевавшая» с помощью стандартизованного набора операционных

систем невероятное множество аппаратных платформ и служащая теперь базой для огромной

массы программных решений.

Масштабы индустрии ПК обеспечивают такой размах исследований и разработок, который не под силу ни одной, даже самой крупной компании, исповедующей старый, вертикальный подход. Общие расходы этой индустрии на исследования и разработки

превышают 15 млрд долл. в год, тогда как корпорация Sun — чуть ли не последний из могикан

«чистого» вертикального подхода — тратит на эти цели менее 2 млрд долл. (фирма Apple, также производящая полностью фирменные программно-аппаратные системы, занимается в

первую очередь производством настольных машин, а не корпоративных решений).

Оставаясь в рамках основного русла отрасли, предприятия могут производить

массированные инвестиции в исследования и разработки, а также осуществлять новаторские

проекты, сосредоточенные на том или ином уровне горизонтальной модели. Совершенно

естественно, что в мире больших масштабов технологическое развитие идет быстрее, чем в

мирах малых масштабов. С годами традиционные производители, включая Fujitsu, HP, ICL, NEC, Unisys и др., все сильнее переориентируются на ПК.

Корпорация IBM не присоединяется полностью ни к одному из лагерей, продолжая

развивать свою вертикальную стратегию, основанную на мэйнфреймах и мини-компьютерах, и

одновременно строя бизнес на базе горизонтальной модели персонального компьютера.

Выбирая ПК в качестве основы для создания необходимых систем на своем предприятии, вы получаете возможность замены аппаратной части без потери инвестиций в программное

обеспечение. Вы всегда сможете пользоваться аппаратурой того производителя, у которого на

данный момент самая оперативная служба технической поддержки или который выпускает

самые быстрые (или самые дешевые) машины. Обновляя свой парк компьютеров через каждые

несколько лет, вы сможете заново оценивать поставщиков по этому же критерию и менять их, не опасаясь, что придется отказываться от существующего программного обеспечения или

переучивать персонал. Ваши инвестиции в ПО продолжат работать и после перехода ПК на

новые форм-факторы, такие, как планшетные устройства или системы с речевым вводом.

Вычислительная архитектура должна играть в компании объединяющую роль, обеспечивая общую интеграцию, но не запрещая не затрагивающих принципиальную основу

отклонений, в особенности на уровне подразделений. Определенную гибкость важно

обеспечить потому, что невозможно заранее разработать такой подход к организации

вычислений, который бы удовлетворял всему существующему на предприятии спектру

потребностей. В крупных организациях подобные планы неизбежно оказываются слишком

жесткими, и строгое их соблюдение не позволяет оперативно реагировать на изменение

условий ведения бизнеса. Сталкиваясь с такой негибкостью, руководители основных