Осознавая необходимость выделяться среди конкурентов, даже компании на недорогом

онлайновом рынке экспериментируют с различными комбинациями услуг и цен, пытаясь найти

то волшебное сочетание, за которое клиенты захотят платить. В эру информации каждая

компания должна будет перестроиться, чтобы привлечь внимание клиентов на переполненном

рынке.

Билл Гейтс: «Бизнес со скоростью мысли»

53

Выводы

• Интернет поможет достичь «бесконфликтного капитализма», связав покупателя

непосредственно с продавцом и предоставив каждому из них больше информации о другом.

• По мере того как Интернет снижает стоимость транзакций, посредник исчезает или

начинает работать на повышение ценности товара.

• Только немногие организации могут преуспеть за счет самой низкой цены, поэтому

остальным понадобится выработать стратегию, основанную на улучшении обслуживания

клиента.

• Если вы собираетесь заниматься обслуживанием, вооружите своих интеллектуальных

работников средствами обработки цифровой информации, облегчающими контакты с

клиентами и построение прочных взаимоотношений.

«Электронная нервная система»: контрольные вопросы

• Позволяет ли ваша информационная система интеллектуальным работникам тратить

большую часть времени, анализируя информацию, а не собирая ее?

• Используете ли вы серверы интеграции приложений из разных источников, в

особенности из старых негибких систем?

• Есть ли у вас единая инфраструктура для поддержки приложений, используемых

вашими интеллектуальными работниками и вашими клиентами?

Источник: Развивающаяся электронная экономика, Министерство торговли США, 1998

г.

6. НАЙДИТЕ ПОДХОД К СВОИМ КЛИЕНТАМ

Какой доход приносят мои инвестиции в электронную коммерцию?

Вы в своем уме? Это как Колумб в Новом Свете — какую отдачу давали

его инвестиции?

Эндрю Гроув, глава Intel

По мере бурного роста электронной коммерции не только посредники найдут творческие

пути для укрепления взаимосвязей с клиентами с помощью Интернета. Те продавцы, которые

при реализации систем электронной коммерции не ограничатся созданием электронного

кассового аппарата, тоже смогут весьма преуспеть. Разумеется, их конечной целью являются

продажи, но ведь сама по себе покупка составляет лишь часть онлайновой деятельности

клиента. Некоторые компании будут использовать Интернет для организации небывалого

прежде взаимодействия с клиентами, так что покупка станет одним из шагов в

последовательном обслуживании покупателя, а именно в обслуживании Интернету нет равных.

Клиенты должны быть настолько довольны электронным взаимодействием, чтобы им

захотелось рассказать об этом друзьям, — это существенно. Именно информация, передаваемая

из уст в уста, является одним из самых мощных средств создания репутации товара или

компании, а Интернет словно специально создан для передачи молвы. Если клиенту не

понравится товар или обращение продавца, он скорее всего напишет об этом по электронной

почте знакомым или поместит сообщение на какой-нибудь популярной электронной доске

объявлений. Есть даже специальный автоматизированный сайт Autoweb.com, который

запрашивает покупателей по электронной почте о качестве обслуживания и исключает из своих

списков тех продавцов, которые не улучшают свою работу в ответ на жалобы.

Сегодня основную конкуренцию онлайновым магазинам составляют традиционные, обычные магазины. По объемам продаж они намного опережают своих онлайновых собратьев.

В 1998 году объем онлайновых продаж едва превосходил ошибку округления: всего

полпроцента от общего объема розничной торговли в семи самых развитых странах. Однако в

ближайшее десятилетие эта доля резко вырастет. И по мере развития электронной коммерции

основными конкурентами сайтов станут уже не обычные, а онлайновые магазины.

Онлайновая коммерция особенно бурно развивается в области финансов и страхования,

Билл Гейтс: «Бизнес со скоростью мысли»

54

туризма, онлайновых аукционов и продажи компьютеров. Сегодня в Интернет-магазины

заходят только знатоки компьютерных технологий. Такие компании, как Cisco Systems, Dell Computer и Microsoft, уже зарабатывают миллиарды долларов в год на транзакциях по

Интернету. Завтра в Интернет придут рядовые покупатели. Chrysler полагает, что в ближайшие

четыре года объем его онлайновых продаж вырастет с полутора до 25%. Даже по самым

осторожным оценкам, ежегодный рост онлайновых продаж должен составить 45%. Оптимисты