Бизнес со скоростью мысли читать онлайн


Страница 94 из 225 Настройки чтения

ИСПОЛЬЗУЙТЕ ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ ПОДКРЕПЛЕНИЯ ГАРАНТИЙ

Как же при такой схеме донести деньги до кармана, как не разориться? Все дело в

технологии. Благодаря применению информационных технологий Promus удается

зарегистрировать каждую жалобу клиента и превратить ее в стимул дальнейшего повышения

качества сервиса, а также избежать чрезмерного учащения гарантийных случаев.

Жалобы регистрируются централизованно в корпоративной БД гостиничной сети, так что

руководство Promus получает возможность проанализировать их и выявить причины, порождающие недовольство клиентов. Благодаря этой схеме очень быстро выявляются

повторные жалобы на один и тот же недостаток, имеющий место в конкретной гостинице, —

например, на недружелюбное отношение персонала бюро регистрации или на плохую уборку в

номерах. В таком случае немедленно проводится работа с менеджерами, в чьей компетенции

находятся эти слабые места. Та же самая технология позволяет Promus и выявлять клиентов, поддающихся соблазну злоупотреблять великодушием компании. Постоялец, который

переезжает из отеля в отель и везде жалуется на плохое обслуживание, быстро попадает «на

карандаш». Такой клиент получает от Promus вежливое письмо с выражениями искреннего

сожаления по поводу невозможности для отелей компании удовлетворить его требования к

качеству обслуживания и приглашением воспользоваться услугами конкурентов.

Та же центральная БД информации о клиентах позволяет Promus отслеживать

перемещения регулярных постояльцев ее отелей — тех, кто приносит компании наибольший

доход. Если бизнесмен, до некоторого момента регулярно останавливавшийся в четырех-пяти

гостиницах сети Promus, вдруг перестанет в них появляться, ему будет направлено специальное

льготное предложение, чтобы побудить вернуться в лоно франчайзинга.

БД сведений о клиентах содержит около 30 млн записей и пополняется каждую ночь.

Благодаря ей компания получает возможность индивидуализировать обслуживание каждого

постояльца. Сотрудник отеля, агент туристического бюро или сотрудник центра бронирования

номеров могут получить сведения о предпочтениях конкретного клиента и учесть их. Если

останавливаетесь в гостинице сети Promus не в первый раз, вам не придется объяснять

сотруднику стола регистрации, что вы предпочитаете номер, где не курят, или определенный

размер кровати, или что у вас аллергия на перо и вам требуются специальные подушки.

Promus осуществила разработку и развертывание сквозной инфраструктуры

информационного потока. Эта инфраструктура позволяет гостиничной сети использовать

собранную информацию не только для обработки заказов или обеспечения предлагаемых

клиентам гарантий, но и для расширения доступа рядовых служащих и менеджеров к системам

оперативного управления и управления доходами, что позволяет им принимать более

качественные решения и вносить улучшения в работу отеля. Учитывая всесторонний характер

положительного эффекта, оказываемого этой системой на каждодневные операции участников

франчайзинговой сети, в Promus ее называют «метрдотелем в компьютере». Благодаря ее

применению затраты на обучение работника бюро регистрации (текучесть кадров на этой

должности — гарантированные 100% в год) снизились с 11 до 3 тыс. долл. на человека. Вместо

двух недель в формальной обстановке в учебном центре в Мемфисе новые сотрудники бюро

Билл Гейтс: «Бизнес со скоростью мысли»

102

регистрации тратят теперь лишь два-три часа непосредственно на рабочем месте, что позволило

Promus значительно приблизиться к поставленной цели «Полноценной работы с первого дня».

Теперь служащие из отелей сети выполняют все предписанные им работы — от

составления графика использования конференц-зала до подготовки счета и регистрации нового

постояльца — совершенно единообразно. Компьютерная процедура регистрации клиента

сократилась с прежних двадцати последовательных экранов до трех. Каждый менеджер отеля

имеет теперь доступ к данным систем оперативного управления и управления доходами, которыми прежде могли пользоваться лишь представители высшего руководства в Мемфисе.

Например, владелец десятка отелей Embassy Suite может теперь каждое утро проверять со

своего настольного ПК достижения своих гостиниц за прошедшую ночь, ход выполнения ими

плана и где наметилось отставание от графика. Если показатели одного из отелей покажутся

ему не слишком благополучными, он сможет тут же отправить управляющему электронное