условием достижения стоящей перед Merrill Lynch цели: помочь клиентам в приумножении их

состояния. Основное преимущество Merrill Lynch перед конкурентами заключалось в

накопленном сотрудниками компании знании финансовых рынков и умении, проявляемом ими

на этих рынках в интересах своих клиентов. Руководство компании пришло к выводу, что их

будущее преимущество будет заключаться в тех же знаниях относительно инвестиций, дополненных технологиями.

Merrill Lynch решила перестроить свои информационные системы, положив в основу

информационные потоки, необходимые ее финансовым консультантам. Новая система должна

была поставить в центр именно финансового консультанта, предоставив ему богатое

информационное содержание и мощные аналитические инструменты, позволяющие

разрабатывать, внедрять и контролировать выполнение финансовых планов клиентов. Его

рабочая среда должна была стать надежной и включать аудио— и видеовозможности, с тем

Билл Гейтс: «Бизнес со скоростью мысли»

49

чтобы финансовые консультанты могли следить за новостями, поступающими со всего света, использовать видеопособия и обмениваться информацией друг с другом. При этом Merrill Lynch не хотела самостоятельно изобретать велосипед: для экономии денег и времени

компания хотела по возможности воспользоваться готовыми продуктами.

Когда менеджеры Merrill Lynch предстали перед советом директоров компании, они

попросили для ровного счета миллиард долларов на технологии, которые поддержали бы

лидирующее положение компании в финансовом секторе. Миллиард долларов — это серьезный

вклад в будущее. В ходе обсуждения в совете главным были, однако, не расходы или

окупаемость инвестиций. Речь шла о выживании и будущем процветании. О том, как

продолжать противостоять традиционным конкурентам и справляться с конкурентами нового

типа. Совет согласился, что лучший способ устоять в конкурентной борьбе заключается в

обеспечении интеллектуальных работников качественными инструментами работы со

знаниями.

Управляющие компании получили добро на проект стоимостью 825 млн долларов, который, как оказалось, занял 5 лет. Единственное предупреждение со стороны совета

сводилось к тому, что он не должен превратиться в восьмилетний проект стоимостью два

миллиарда. Он и не превратился. Внедрение системы «Trusted Global Advisor» (TGA) завершилось в октябре 1998 года и обошлось примерно в 850 млн долларов. Стремясь добиться

максимальных преимуществ для финансовых консультантов, отдел информационных

технологий компании потратил год на оценку и разработку «электронной нервной системы» на

базе ПК, которая легла в основу международной сети компании.

Система Merrill Lynch включает в себя новую телекоммуникационную инфраструктуру, модернизированное аппаратное и программное обеспечение на базе ПК и ввод рыночных

данных в электронной форме. Merrill Lynch потратила в общей сложности 250 млн долларов на

разработку программного обеспечения. Большая часть остальных расходов — например, на

телекоммуникационную систему и ввод электронных данных, касающихся котировок и

новостей, — потребовалась бы все равно, независимо от того, какое программное обеспечение

использовала Merrill Lynch. Если сравнить это с расходами, которые понадобились бы на

поддержку существовавшей инфраструктуры и приложений, то чистая разница составила около

250 млн долл. за четыре года. Таким образом, потратив чуть более 60 млн долл. в год, примерно

по 3500 долларов на каждого консультанта, Merrill Lynch полностью перестроила

информационную систему для 14 700 финансовых консультантов в своих 700 американских

отделениях и еще для 2000 зарубежных консультантов.

Главный технический директор Хауард Зорген продемонстрировал мне решение Merrill Lynch, в котором воплощено глубоко продуманное использование информационных

технологий для быстрого предоставления пользователям адекватной информации.

Понимая, что на переписывание уже имеющихся для старых систем приложений и

интеграцию всех базовых бизнес-систем компании ушли бы годы, ИТ-отдел создал

универсальную оболочку для ПК, единый интерфейс пользователя для платформы TGA, который связывает все системы Merrill Lynch: старую, новую и будущую. Эта

«супербраузерная» оболочка позволяет сотрудникам Merrill Lynch работать с любым

количеством местных, клиент-серверных, традиционных и веб-браузерных приложений