Веб-технологии позволяют перенести опыт студий на многие другие виды проектов, используя при их реализации аналогичную структуру. Когда руководителю проекта нужно

набрать команду, он выходит с описанием своего проекта в Интернет и выясняет, кого можно

привлечь к работе над ним. Узнав о новом проекте, организации и отдельные люди, обладающие подходящей квалификацией, сообщают о своей заинтересованности, и хозяин

проекта может быстро набрать команду. Люди, ищущие работу, получают больше

возможностей найти место, отвечающее их интересам и запросам, — особенно это важно для

тех, кто обладает узкой специализацией или ищет работу с занятостью только в определенные

часы. Интернет — гораздо более эффективное средство подбора кадров для проекта, чем

традиционные переговоры типа «мои люди позвонят вашим людям».

Несмотря на появление новых, гибких границ, крупным компаниям не грозит распад на

временные объединения для работы над каждым отдельным проектом. Основные задачи

компаний должны по-прежнему выполняться в их стенах и с неизменно высоким качеством.

Крупные фирмы будут, как и прежде, находить разумный компромисс в распределении этой

работы, и новые технологии просто помогут им повысить эффективность этого процесса.

Каждая компания сможет определить свои оптимальные размеры и организационную структуру

экспериментальным путем, хотя в целом будет преобладать тенденция к уменьшению размеров.

В компании Microsoft политика привлечения сторонних организаций и внештатников

помогла избежать бурного разрастания штатов и привела к сокращению административных

расходов (хотя это не означает, что мы совсем остановили рост численности персонала).

Веб-стиль работы, предоставляющий каждому работнику или компании возможности для

достижения оптимальной самоорганизации, позволяет нам расширять сеть электронных

партнерских контактов и, надо надеяться, предотвращать как разрастание штатов в тех областях

бизнеса, где это на самом деле не нужно, так и снижение эффективности из-за чрезмерных

накладных расходов.

Средние и мелкие компании могут воспользоваться возможностями Сети для пересмотра

своих границ и значительно расширить масштабы деятельности без увеличения штата

Билл Гейтс: «Бизнес со скоростью мысли»

75

сотрудников и офисных площадей. При условии достаточной компетенции даже маленькая

компания может развернуть, скажем, кинопроизводство, строительный проект или рекламную

кампанию. Оперативно пригласив к работе над проектом другие компании и внештатных

специалистов, маленькая компания способна действовать, как виртуальная большая компания, и довести проект до успешной реализации. Благодаря тому что после окончания проекта

работавшая над ним группа расформировывается, компания может управлять кадрами без

чрезмерных административных расходов, неизбежных при высокой численности штатных

сотрудников. Мелкие компании могут с помощью Сети подстраиваться под меняющийся объем

работ, не обременяя себя большим штатом постоянных сотрудников.

ПЕРЕМЕНЫ В СТИЛЕ РАБОТЫ СЛУЖАЩИХ

И в больших, и в маленьких компаниях найдутся служащие, у которых веб-стиль работы

вызывает вполне понятное беспокойство. Они предполагают, что в ходе реструктуризации

компании, вызванной внедрением веб-технологий, их рабочие места окажутся лишними. Это не

так — если, конечно, «реструктуризация» не служит громким названием, за которым

скрывается банальное сокращение штатов. Когда компания становится меньше, рабочие места

сокращаются. Когда она внедряет в практику работу со сторонними лицами и организациями, рабочие места перемещаются. Цель перемен заключается не в том, чтобы исключить те или

иные рабочие обязанности, а в том, чтобы передать их специалистам со стороны. Для многих

компаний, в том числе и для Microsoft, гораздо целесообразнее прибегнуть к услугам сторонней

фирмы, скажем, для установки и обслуживания настольных компьютеров, потому что

компании, специализирующиеся на этой работе, обычно используют самые передовые

технологии, к тому же у нас появляется возможность выбора наиболее выгодного предложения

среди борющихся за наши заказы подрядчиков.

Служащие, которые опасаются передачи той или иной работы сторонним организациям и

специалистам, исходят из предположения о том, что эта работа должна непременно

выполняться внутри компании. Конечно, в ходе реорганизации компаний некоторые