рьерами мобильности и барьерами для выхода из отрасли.

Ключевые взаимосвязи в эволюции отрасли

Концентрация и барьеры мобильности в отрасли движутся в одном на­

Каким образом в отраслях происходят рассматриваемые изменения? Изу­

правлении. Если барьеры мобильности высоки, и особенно если они возрас­

чая их в контексте нашего анализа, следует отметить, что они не происхо­

тают, почти всегда возрастает и концентрация. Например, возрос уровень

дят обособленно, так как отрасль является взаимосвязанной системой. Из­

концентрации в винодельческой промышленности США. В рыночном сег­

менение одного из элементов отраслевой структуры вызывает изменения в

менте продукции стандартного качества, на которую приходилась большая

других областях. Например, инновации в маркетинге могут создать новый

часть общего объема, описанные выше стратегические изменения сущест­

рыночный сегмент потребителей, а обслуживание этого нового сегмента

венно повысили барьеры мобильности (интенсивная реклама, сбыт в масш­

может вызвать изменения в методах производства, увеличивая тем самым

табе страны, частое обновление брендов и т.д.). В результате крупные фир­

экономию на масштабе. Фирмы, первыми извлекшие эту экономию, ока­

мы значительно обогнали более мелкие, а новые фирмы, способные бросить

жутся способными начать интеграцию предшествующих стадий производс­

им вызов, не появились.

тва, что повлияет на рыночную власть по отношению к поставщикам, и т.д.

Таким образом, одно изменение часто вызывает цепную реакцию, ведущую

Концентрация и централизация не происходит, если барьеры мобильнос­

ко многим переменам.

ти низки или снижаются. Когда барьеры низки, фирмы-неудачники, выхо­

Анализ, проведенный в данной главе, ясно указывает на то, что, посколь­

дящие из отрасли, заменяются новыми фирмами. Если волна выходов про­

ку эволюция отрасли всегда затрагивает практически каждое предприятие и

исходит по причине экономического спада или других неблагоприятных об­

требует стратегических ответных действий, единого эволюционного пути не

щеэкономических факторов, возможен временный рост уровня отраслевой

существует. Всякая единая модель эволюции, подобная модели жизненного

концентрации. Но при первых признаках оживления оборотов и прибылей

цикла продукта, должна быть отвергнута. Однако существуют некоторые,

в отрасли появятся новые пришельцы. Поэтому перестановки в отрасли к

представляющие особую важность взаимосвязи эволюционных процессов,

моменту достижения ею стадии зрелости не обязательно предполагает дол­

которые и будут рассмотрены в этом разделе*.

госрочную тенденцию к концентрации.

Барьеры для выхода сдерживают концентрацию и централизацию. Ба­

БУДУТ ЛИ В ОТРАСЛИ ПРОИСХОДИТЬ

рьеры для выхода заставляют компании продолжать функционирование в

ПРОЦЕССЫ КОНЦЕНТРАЦИИ И ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ?

отрасли, даже если их уровень прибыли на инвестированный капитал ни­

же нормального. Даже в отрасли с относительно высокими барьерами мо­

Существование в отраслях тенденции к концентрации и централизации

бильности ведущие фирмы не могут рассчитывать на извлечение выгод от

часто представляется общепризнанным фактом, однако как общее утверж­

концентрации, если высокие барьеры для выхода удерживают фирмы с низ­

дение оно не верно. Исследование выборки отраслей промышленности

кими показателями на рынке.

США, имеющих четырехзначный индекс по американской классификации

Долгосрочный потенциал прибыльности зависит от будущей структуры.

В период быстрого роста на ранних этапах существования отрасли (особен­

Эволюция отрасли важна с точки зрения выбора оптимальных сроков вхождения в

отрасль; этот вопрос обсуждается в главе 10. — Прим. авт.

но после того, как рынок принимает начальный продукт) уровень прибыли,

238

КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ

ЭВОЛЮЦИЯ отрасли

239

как правило» высок. Например, в конце 1960-х годов рост объема продаж

Потенциалъные

лыжного оборудования превышал 20% в год и почти все фирмы отрасли

конкуренты

имели хорошие финансовые результаты. Однако когда темпы роста снижа­

ются, начинается период интенсификации соперничества и удаления более

слабых. В этот период приспособления все фирмы отрасли могут испы­

тывать ухудшение финансового положения. Будут ли остающиеся фирмы

Конкуренты -

иметь прибыльность выше среднего уровня, зависит от барьеров мобиль­

Поставщики

участники отрасли

Покупателя

ности и других структурных характеристик отрасли. Если барьеры мобиль­

ности высоки или увеличивались по мере достижения отраслью зрелости,