Конкурентная стратегия читать онлайн
Рис. 1.1. Силы, определяющие отраслевую конкуренцию
Рис. 1.1. Силы, определяющие отраслевую конкуренцию
щественное различие по исходному потенциалу прибыльности наблюдается
в них постольку, поскольку отрасли изначально отличны по совокупному
воздействию указанных сил. Это воздействие может быть интенсивным, на
пример, в таких отраслях, как производство автомобильных шин, бумажная
промышленность, черная металлургия, где фирмы не получают впечатляю
щих прибылей, и относительно умеренным в таких отраслях, как производс
тво оборудования для нефтедобычи, косметических изделий и туалетных
принадлежностей, сфера услуг, где высокие прибыли — обычное явление.
Эта глава посвящена определению ключевых структурных характерис
тик отраслей, от которых зависит интенсивность воздействия конкурент
ных сил и, следовательно, отраслевая прибыльность. Задача конкурентной
стратегии любой бизнес-единицы состоит в том, чтобы найти такую пози
цию в отрасли, которая позволит ей наилучшим образом защитить себя от
этих конкурентных сил или воздействовать на них с выгодой для себя. Пос
кольку совокупное влияние сил может быть болезненным для всех конку
рентов, ключ к разработке стратегии находится в том, чтобы погрузиться в
Структурный анализ отраслей
39
сущность явлений, порождающих конкурентные силы, и проанализировать
истоки каждой из них. Знание этих основных исходных точек конкурентно
го давления позволяет понять решающие преимущества и слабые стороны
компании, стимулирует позиционирование в отрасли, указывает на те сфе
ры, в которых стратегические изменения могут дать наибольший выигрыш
и где отраслевые тенденции способны с наибольшей силой проявить себя в
качестве возможностей или угроз. Хотя речь здесь идет, прежде всего, о стра
тегии в отдельных отраслях, понимание этих истоков также будет, безуслов
но, полезным при рассмотрении вопросов диверсификации. Структурный
анализ представляет фундаментальную основу не только для формулирова
ния конкурентной стратегии, но и для большинства концепций, представ
ленных в этой книге.
Чтобы избежать ненужных повторений, продукция отрасли будет обоз
начаться термином «продукт», а не «продукт или услуга», поскольку пред
ставляемые принципы структурного анализа в равной мере применимы к
предприятиям, производящим продукты и услуги. Структурный анализ мо
жет также использоваться для диагностирования отраслевой конкуренции в
любой стране или на международном рынке, несмотря на то, что некоторые
институциональные условия могут различаться*.
Структурные факторы, обусловливающие
интенсивность конкуренции
В качестве рабочего определения отрасли примем, что это — группа компа
ний, которые производят продукты, являющиеся близкими субститутами.
На практике определение отрасли часто вызывает существенные разногла
сия, связанные с вопросом о степени взаимозамещаемости по параметрам
продукта, процесса или географических границ рынка. Введя основопола
гающую методику структурного анализа, мы будем иметь возможность все
сторонне рассматривать эти вопросы, поэтому для начала предположим,
что границы отрасли уже определены.
Конкуренция в отрасли постоянно вызывает тенденцию к снижению
нормы прибыли на инвестированный капитал до минимального конкурент
ного уровня, то есть уровня, соответствующего условиям, определяемым
в экономический теории как условия «совершенной конкуренции». Этот
конкурентный минимум, или прибыль «свободного рынка», приближается
В главе 13 рассматриваются некоторые конкретные особенности конкуренции в рамках
глобальных отраслей. — Прим. авт.
КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
40
к доходности долгосрочных государственных ценных бумаг, скорректиро
ванной в сторону повышения на риск потери капитала. Инвесторы не потер
пят прибыли ниже этого уровня в течение длительного периода, поскольку
располагают альтернативными возможностями инвестирования в другие
отрасли, а компании, постоянно не дотягивающие до этого уровня, в конеч
ном счете, уйдут из бизнеса. Существование нормы прибыли, превышаю
щей скорректированный уровень свободного рынка, служит стимулом для
притока капитала в отрасль либо через вхождение новых участников, либо
через дополнительные инвестиции действующих конкурентов. Интенсив
ность воздействия конкурентных сил в отрасли определяет интенсивность
притока капитала и заставляет прибыль снижаться до уровня свободного
рынка, стимулируя тем самым способность компаний удерживать норму
прибыли выше среднего уровня.
Пять конкурентных сил - - угроза вхождения на рынок новых участни