• интенсивность международной конкуренции.

В целях более углубленного анализа в этой части на основе ука­

занных параметров выбраны некоторые основные типы условий

функционирования отраслей, по каждому из которых определены

242

КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ

решающие аспекты структуры отрасли, важнейшие стратегические

проблемы, характерные стратегические альтернативы и просчеты.

Для анализа выделены пять важнейших типов условий. В главе 9

рассматривается конкурентная стратегия в условиях слабо концен­

трированной отрасли, то есть отрасли, состоящей из мелких пред­

приятий. Главы 10,11 и 12 посвящены формулированию стратегии

в зависимости от условий различной степени зрелости отрасли:

в зарождающейся, или новой отрасли (глава 10); в отрасли, пере­

живающей сложный этап перехода от быстрого роста к зрелости

(глава 11); в отрасли, сталкивающейся с особыми проблемами

стадии спада (глава 12). Наконец, в главе 13 рассматривается

9

формулирование стратегии в условиях глобализации отрасли, все

более распространенных в настоящее время.

КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ

Все рассматриваемые типы условий основаны на выделении од­

ного важнейшего структурного параметра отрасли, и в каждой главе

В ОТРАСЛЯХ С НИЗКИМ УРОВНЕМ

представлена роль этого параметра с точки зрения конкурентной

стратегии. При этом в некоторых главах рассматриваются взаимо­

КОНЦЕНТРАЦИИ

исключающие условия (например, отрасль может быть либо новой,

либо зрелой), хотя некоторые типы условий таковыми не являются.

Так, глобальная отрасль может одновременно иметь низкий уровень

концентрации или находиться на этапе перехода к зрелости.

Читателю следует начинать с определения условий конкретной

отрасли, согласно концепции, представленной во второй части кни­

ги. В тех случаях, когда отрасль подпадает под условия более чем

одного типа, проблема выработки конкурентной стратегии состоит

в согласовании стратегических выводов, вытекающих из каждого

Низкий уровень концентрации является важной характеристикой струк­

аспекта отраслевой структуры.

турных условий, в которых конкурируют многие фирмы. Он означает,

что ни одна из фирм отрасли не имеет существенной доли рынка и не

способна оказывать значительного влияния на итоговые результаты фун­

кционирования отрасли в целом. Как правило, отрасли с низким уров­

нем концентрации или фрагментированные отрасли состоят из большо­

го числа компаний мелкого и среднего размера, многие из которых на­

ходятся в руках частных владельцев. Единого количественного критерия

для определения фрагментированной отрасли не существует, но оно не

представляется необходимым для обсуждения ее стратегических проблем.

Важным моментом, создающим уникальность этих условий конкурен­

ции, является отсутствие лидеров рынка, обладающих силой воздействия

на происходящие в ней явления.

Фрагментированные отрасли существуют во многих сферах экономики

как США, так и других стран. Они наиболее распространены в следующих

секторах:

242

КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ

решающие аспекты структуры отрасли, важнейшие стратегические

проблемы, характерные стратегические альтернативы и просчеты.

Для анализа выделены пять важнейших типов условий. В главе 9

рассматривается конкурентная стратегия в условиях слабо концен­

трированной отрасли, то есть отрасли, состоящей из мелких пред­

приятий. Главы 10,11 и 12 посвящены формулированию стратегии

в зависимости от условий различной степени зрелости отрасли:

в зарождающейся, или новой отрасли (глава 10); в отрасли, пере­

живающей сложный этап перехода от быстрого роста к зрелости

(глава 11); в отрасли, сталкивающейся с особыми проблемами

стадии спада (глава 12). Наконец, в главе 13 рассматривается

9

формулирование стратегии в условиях глобализации отрасли, все

более распространенных в настоящее время.

КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ

Все рассматриваемые типы условий основаны на выделении од­

ного важнейшего структурного параметра отрасли, и в каждой главе

В ОТРАСЛЯХ С НИЗКИМ УРОВНЕМ

представлена роль этого параметра с точки зрения конкурентной

стратегии. При этом в некоторых главах рассматриваются взаимо­

КОНЦЕНТРАЦИИ

исключающие условия (например, отрасль может быть либо новой,

либо зрелой), хотя некоторые типы условий таковыми не являются.

Так, глобальная отрасль может одновременно иметь низкий уровень

концентрации или находиться на этапе перехода к зрелости.

Читателю следует начинать с определения условий конкретной

отрасли, согласно концепции, представленной во второй части кни­