фундаментальные изменения внешней конкурентной среды, требующие

от компаний сложных стратегических решений. Иногда фирмы недоста­

точно четко воспринимают эти внешние изменения, но даже воспринимая

их, компании часто игнорируют требуемую замену стратегии. Кроме того,

воздействие перехода к зрелости выходит за рамки проблем стратегии, рас-

290

КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ

В какую отрасль войти

Принятие решения о вхождении в ту или иную новую отрасль зависит от

результатов работы по составлению прогнозов, как это описано выше. Но­

вая отрасль привлекательна, если ее итоговая (не изначальная) структура

соответствует прибыльности выше среднего уровня и если фирма способна

занять в отрасли защищенную в долгосрочном плане позицию. Выполнение

последнего условия зависит от ее ресурсов относительно будущих барьеров

мобильности.

Слишком часто фирмы входят в новые отрасли лишь потому, что они

11

развиваются высокими темпами, их будущие масштабы обещают быть зна­

чительными или их действующие участники имеют высокие прибыли. Эти

факторы могут служить в качестве дополнительных аргументов, но реше­

ПЕРЕХОД К ЗРЕЛОСТИ

ние должно основываться, прежде всего, на структурном анализе. Пробле­

мы принятия решения о вхождении в отрасль значительно более подробно

рассматриваются в главе 16 части III.

В процессе эволюции многие отрасли переживают переход от периода быст­

рого роста к периоду более умеренного развития, называемому обычно зре­

лостью отрасли. Снегоходы, микрокалькуляторы, теннисное оборудование»

интегральные схемы — вот лишь некоторые из производств, находившиеся

на этом этапе во второй половине 1970-х годов. Как отмечалось в главе 8,

зрелость не наступает в какой-либо фиксированный момент развития от­

расли, она может быть отсрочена в результате инноваций или других явле­

ний, способствующих продолжительному развитию. Кроме того, стратеги­

ческие прорывы могут восстановить быстрые темпы роста зрелых отраслей,

которым в результате приходится переживать период перехода к зрелости

не один раз. С учетом этих важных оговорок рассмотрим ситуацию факти­

ческого перехода к зрелости в условиях отсутствия возможностей для его

предотвращения.

Для компаний, переживающих переход отрасли к зрелости, он почти

всегда является критическим периодом. В этот период часто происходят

фундаментальные изменения внешней конкурентной среды, требующие

от компаний сложных стратегических решений. Иногда фирмы недоста­

точно четко воспринимают эти внешние изменения, но даже воспринимая

их, компании часто игнорируют требуемую замену стратегии. Кроме того,

воздействие перехода к зрелости выходит за рамки проблем стратегии, рас-

292

КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ

Переход к зрелости

293

пространяясь на организационную структуру фирмы и роль руководства.

3. Все большее внимание в конкурентной борьбе направляется на издержки

Именно эти последствия, затрагивающие сферу управления, лежат в основе

и обслуживание. В результате замедления роста, накопления опыта покупа­

ряда трудностей, с которыми сталкиваются фирмы при осуществлении тре­

телями и, как правило, более развитой технологии конкуренция становит­

буемой корректировки стратегии.

ся в большей мере ориентированной на уровень издержек и обслуживания.

В данной главе на основе аналитической базы, представленной в части Г,

Как следствие — меняются условия успешного функционирования фирм в

рассматриваются некоторые из этих проблем. Основное внимание будет

отрасли и может потребоваться существенная перестройка "образа жизни"

уделено не самому процессу перехода, а вызываемым им стратегическим и

компании, применявшей ранее иные методы конкуренции. Усиливающая­

управленческим проблемам и их анализу. Напомним, что процесс эволю­

ся потребность в снижении издержек может также вызвать необходимость

ции отрасли был подробно рассмотрен в главе 8.

дополнительного капитала для приобретения самой передовой техники и

оборудования.

4. В отрасли возникает проблема пределов наращивания мощностей и рабо­

Изменения отрасли в переходный период

чей силы. В процессе приспособления к замедлению роста должно происхо­

дить снижение темпов прироста мощностей, иначе возникнут избыточные

Переход к зрелости часто сигнализирует о ряде важных изменений в конку­

мощности. Таким образом, компаниям необходимо отказаться от эйфории

рентной среде отрасли. Вероятными тенденциями этих изменений являют­

прошлого и коренным образом изменить отношение к увеличению мощ­

ся следующие: