имеют высоко специализированный характер, поскольку предназначены

личным уровнем экономического развития, что повышает их ликвидаци316

КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ

Конкурентная стратегий в отраслях в период спада

317

онную стоимость и снижает барьеры для выхода. Однако в любом случае

В то же время иногда выход избавляет фирмы от инвестиции в основной

стоимость специализированных активов, как правило, будет снижаться по

капитал, которые в другом случае она вынуждена была бы сделать. Напри­

мере движения отрасли к фазе спада. Например, фирма Raytheon продала

мер, становятся необязательными вложения, связанные с соблюдением нор­

свое производство телевизионных кинескопов в начале 1960-х годов, ког­

мативов охраны окружающей среды и других требований регулирования.

да спрос на них был еще высок, по более высокой ликвидационной стои­

Такие факторы, связанные с дополнительными инвестициями, способству­

мости, чем фирмы, пытавшиеся избавиться от излишнего оборудования

ют выходу, поскольку их соблюдение, означающее увеличение вложений

в начале 1970-х годов, в весьма смутный период для отрасли. В это время

без увеличения прибыли, равносильно повышению дисконтированной

американские производители уже не были заинтересованы в таком при­

ликвидационной стоимости фирмы.

обретении, а иностранные фирмы, работавшие на международном рынке,

либо уже закупили нужное оборудование, либо располагали значительно

Стратегические барьеры для выхода

большей рыночной силой, поскольку на американском рынке спад был

очевиден.

Диверсифицированная фирма, даже если она не сталкивается с эконо­

мическими барьерами для выхода из конкретного бизнеса, может испыты­

вать барьеры, связанные с тем, что этот бизнес играет существенную роль

Постоянные издержки выхода

в общей стратегии фирмы.

Часто барьеры создаются высокими постоянными издержками, связан­

ными с выходом из отрасли, которые снижают фактическую ликвидацион­

Взаимосвязанность различных видов бизнеса. Данный бизнес может

ную стоимость бизнеса. Фирмы обычно несут значительные издержки по

быть составной частью общей стратегии, охватывающей группу раз­

урегулированию трудовых отношений; в некоторых странах (например,

личных видов бизнеса, эффективность которой пострадает в результате

Италии) они высоки из-за государственной политики сохранения занятос­

его прекращения. Бизнес может играть важную роль в создании отличи­

ти. Выход компании из бизнеса, как правило, требует дорогостоящей посто­

тельных особенностей или имиджа фирмы. Выход из него может нанес­

янной работы квалифицированных менеджеров, адвокатов, бухгалтеров в

ти ущерб отношениям компании с основными каналами сбыта, а также с

течение длительного времени. Иногда после прекращения основного про­

поставщиками за счет снижения общего объема закупок. Выход из биз­

изводства необходимо выделение средств на изготовление запасных частей;

неса может снизить загрузку совместно используемого оборудования и

это заставляет фирмы нести убытки, дисконтированная величина которых

ухудшить использование других активов, если они не имеют других при­

представляет постоянные издержки выхода. Может потребоваться переста­

менений в фирме или не могут быть сданы в аренду на открытом рынке.

новка и/или переподготовка управленческого и производственного персо­

Фирма, прекращающая поставки потребителю, может не только лишить

нала. Прекращение долгосрочных контрактов на покупку материалов или

себя возможности продавать этому потребителю другую продукцию, но

продажу продукции приводит, как правило, к уплате значительных неусто­

и нанести ущерб отношениям с другими предприятиями, имеющими

ек или же подобные договоры вообще могут быть аннулированы. Во мно­

значительную долю поставок важных материалов и компонентов для нее

гих случаях фирма должна нести затраты, связанные с передачей контрак­

самой. Барьеры взаимосвязанности зависят также от способности фирмы

тов другой фирме.

осуществлять трансферт ресурсов, высвобождаемых из закрывающегося

Часто имеют место также скрытые издержки выхода. Когда решение о за­

бизнеса, на новые рынки.

крытии производства становится известным работникам предприятия, это

может отразиться на производительности труда и финансовых результатах.

Доступ к финансовым рынкам. Выход может отрицательно сказаться

Потребители начинают отказываться от сделок, поставщики теряют заин­

на доверии рынков капитала к фирме или на ее способности привлечь

тересованность в выполнении обязательств. Такого рода проблемы, как и