Конкурентная стратегия читать онлайн
Доступ к финансовым рынкам. Выход может отрицательно сказаться
Потребители начинают отказываться от сделок, поставщики теряют заин
на доверии рынков капитала к фирме или на ее способности привлечь
тересованность в выполнении обязательств. Такого рода проблемы, как и
потенциальных покупателей. Если закрывающийся бизнес достаточно
проблемы, связанные с реализацией стратегии сбора урожая, которые будут
велик по отношению к фирме в целом, выход из него может существен
рассмотрены в дальнейшем, могут усилить потери завершающего периода
но снизить финансовую кредитоспособность фирмы. Даже если списа
и привести к значительным издержкам выхода.
ние активов экономически оправдано с точки зрения самого бизнеса,
Конкурентная стратегия в отраслях в период спада
319
318
КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
не будет в состоянии принять экономически обоснованное решение о его
оно может негативно отразиться на росте прибылей ИЛИ иным образом
прекращении.
повысить стоимость капитала*. С этой точки зрения небольшие убытки
в течение нескольких лет при продолжении функционировании бизнеса
Управленческие или психологические барьеры
могут быть предпочтительнее, чем большая разовая потеря. Размер спи
саний зависит от соотношения степени амортизации активов и их лик
Описанные выше барьеры для выхода основаны на рациональных эко
видационной стоимости, а также от способности фирмы осуществлять
номических расчетах (или их невозможности из-за отсутствия информа
выход из бизнеса постепенно.
ции), но сложности выхода из бизнеса объясняются не только чисто эконо
мическими факторами*. Изучение многочисленных конкретных ситуаций
Вертикальная интеграция. Если бизнес связан вертикальной интеграци
указывает на психологическую привязанность и преданность менеджеров
ей с другими видами бизнеса компании, барьеры для выхода из него зави
своему бизнесу, гордость своими способностями и достижениями, а также
сят от того, затрагивают ли причины спада всю цепочку или только одно ее
опасения за свое будущее.
звено. Так, в примере с ацетиленом потеря им роли традиционного сырья
В компании, занятой единственным видом бизнеса, выход из него стоят
превратила в устаревшие и все последующие процессы химического син
менеджерам их работы и поэтому воспринимается как событие, имеющее
теза, основанные на его применении. Фирма, производящая ацетилен и его
чрезвычайно неприятные последствия с личной точки зрения:
продукты, при закрытии производства должна была либо прекратить и пос
ледующие производства, либо искать внешнего поставщика. Несмотря на
• удар по самолюбию и позор «отступления»;
то что в условиях падения спроса на ацетилен она могла бы добиться от
• разрыв связи с бизнесом, возможно, весьма длительной;
поставщика благоприятной цены, в итоге она была бы вынуждена закрыть
• знак неудачи, способный помешать будущей трудовой мобильности.
и последующие производства. В этом примере решение о выходе определи
ло бы решение относительно всей цепочки.
Чем длиннее история и устойчивее традиции фирмы и чем меньше воз
Напротив, если предшествующее в цепочке производство продавало
можности перехода в другую компанию и начала новой карьеры для вы
последующему производству свою продукцию, которая устарела благодаря
сшего менеджмента, тем больше эти факторы будут затягивать выход из
появлению субститута, последующее производство, чтобы не потерять кон
бизнеса.
курентные позиции, будет сильно заинтересовано в нахождении внешнего
Многое свидетельствует о том, что личностные и психологические барь
поставщика этого субститута. Таким образом, вертикальная интеграция
еры также свойственны топ-менеджерам диверсифицированных компаний.
последующих этапов производства может ускорить решение о выходе из
Менеджеры отделений находятся в таком же положении, как и руководители
начального этапа, поскольку он утратил свое стратегическое значение и пре
однопрофильных компаний. Им трудно самим предложить изъятие акти
вратился в стратегическую помеху для компании в целом.
вов, поэтому бремя решения ложится обычно на высший уровень. Однако
самоидентификация с конкретным бизнесом может оказывать сильное вли
Информационные барьеры
яние и на топ-менеджеров, особенно если этот бизнес является изначаль
ным или давним для фирмы, ее исторической сердцевиной или был осно
Чем теснее связи между различными видами бизнеса компании, осо
ван или приобретен при их непосредственном участии. Например, решение
бенно при совместном использовании активов или отношениях «постав