ным или давним для фирмы, ее исторической сердцевиной или был осно­

Чем теснее связи между различными видами бизнеса компании, осо­

ван или приобретен при их непосредственном участии. Например, решение

бенно при совместном использовании активов или отношениях «постав­

фирмы General Mills о выходе из ее первоначального бизнеса (мукомольное

щ и к — потребитель», тем сложнее получить точную информацию о реаль­

производство), безусловно, было мучительным и принималось фактически

ных результатах функционирования основного бизнеса. Низкие результаты

бизнеса могут скрываться за успехами смежников, и фирма в этом случае

на протяжении многих лет.

* Диверсифицированная фирма может воспользоваться уменьшением налогооблагае­

* Это утверждение предполагает, что менеджмент обладает определенной реальной

мой базы за счет налогового убытка при списании, что смягчает отрицательное воз­

властью, чтобы действовать не в интересах акционеров. Очевидно, что в случае, когда

действие выхода для денежного потока. Тем не менее это не избавляет от негативных

менеджеры являются акционерами, имеет место наибольшая возможность и вероят­

последствий на финансовом рынке. — Прим. авт.

ность психологических барьеров. — Прим. авт.

320

КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ

Конкурентная стратегия в отраслях в период спада

321

Гордость и забота о внешнем имидже также свойственны топ-менедже­

торая не измеряется в долларах и центах, но тем не менее вполне реальна.

рам диверсифицированных фирм, опять-таки, прежде всего в тех случа­

Закрытие бизнеса часто означает лишение людей работы и нанесение ущер­

ях, когда они принимали личное участие в бизнесе, который собирались

ба местной экономике. Эти факторы обычно переплетаются с психологи­

закрывать. Более того, диверсифицированные компании имеют возмож­

ческими барьерами, Например, в Канаде в период депрессии в целлюлоз­

ность финансировать убыточный бизнес за счет прибыльного, а иногда

но-бумажной промышленности проявилась значительная озабоченность

и скрывать низкие показатели проблемных отделений, чего лишены од­

последствиями закрытия заводов в провинции Квебек, многие из которых

нопрофильные фирмы. Такая возможность открывает дорогу для вмеша­

являлись единственными предприятиями в городах. Менеджеры оказались

тельства психологических факторов в принятие решений о закрытии, не­

в крайне сложном положении, свое формальное и неформальное воздейс­

смотря на то, что одним из преимуществ диверсификации считается более

твие употребило и правительство*.

беспристрастное и объективное рассмотрение инвестиционных решений.

Как показывает изучение конкретных ситуаций, управленческие барьеры

Действие рассмотренных барьеров для выхода может приводить к то­

для выхода могут быть настолько высокими, что даже при хронически не­

му, что фирма продолжает конкурировать в отрасли, несмотря на ухуд­

удовлетворительных результатах решение не принимается до тех пор, пока

шение финансовых показателей. Рынок сжимается, но производствен­

не произойдет смена высшего руководства*. Хотя такая ситуация возникает

ные мощности остаются в отрасли, и конкуренты жестоко сражаются за

крайне редко, трудно не согласиться с тем, что решение о выходе из бизнеса

выживание. При наличии высоких барьеров для выхода даже наиболее

является наиболее неприятным для менеджмента шагом**.

сильным и благополучным фирмам трудно избежать последствий отрас­

Управленческие барьеры для выхода снижаются при наличии соответс­

левого спада.

твующего опыта. Например, они менее распространены в фирмах, действу­

ющих в широком спектре химических производств, где технологические

Механизм ликвидации активов

неудачи и появление продуктов-субститутов являются обычным явлением;

в отраслях с коротким жизненным циклом продуктов; в фирмах с высоки­

Способ ликвидации активов может оказать существенное влияние на

ми технологиями, более восприимчивых к замене уходящих или принятию

потенциальную прибыльность отрасли, переживающей спад. Например,

новых направлений бизнеса.

в канадской целлюлозно-бумажной промышленности заводы в основном

не закрывались, а были проданы группе предпринимателей со значитель­

Барьеры, связанные с государственной политикой

ной скидкой к балансовой стоимости. Новые менеджеры, имея меньший

и социальными последствиями

объем инвестиций, могли принимать решения относительно ценообразо­

В некоторых ситуациях, более характерных для иностранных государств,

вания и других направлений стратегии, которые были рациональны для