ся классическим фактором глобальной конкуренции. Страна или страны,

ные элементы глобальных отраслей.

имеющие значительные преимущества в стоимости или качестве факторов

производства продукта, станут местом его размещения, а экспортные пото­

ки направятся в другие страны мира. Стратегическая позиция глобальной

Источники и препятствия

фирмы в странах, обладающих такими преимуществами, становится реша­

глобальной конкуренции

ющей для ее международной позиции.

Тремя основными механизмами участия фирм в международных операциях

Экономия на масштабе в сфере производства. При наличии экономии на

являются предоставление лицензий, экспорт и прямые иностранные инвес­

масштабе в производстве продукта (или предоставлении услуги), выходя­

тиции. Обычно первые шаги фирмы на международной арене начинаются

щем за рамки основных национальных рынков, фирма приобретает потен­

с экспорта или лицензирования, и лишь после приобретения международ­

циальное преимущество в издержках за счет централизации производства и

ного опыта рассматривается возможность инвестирования. В тех отраслях,

где конкуренция носит действительно глобальный характер, присутствуют

* Здесь имеется параллель, хотя и на другом уровне, с источниками фрагментации от­

расли и путями их преодоления, рассмотренными в главе 9. — Прим. авт.

экспорт или прямые иностранные инвестиции. Однако если значительные

** Общественным благом (как, например, технологическая инновация) является то, что

экспортные потоки между многими странами служат надежным признаком

независимо от первоначальных инвестиций при создании может затем многократно

использоваться бесплатно. — Прим. авт.

334

КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ

Конкуренции в глобальных отраслях

335

глобальных отраслей должен охватывать действующих иностранных конку­

глобальной конкуренции в отрасли, этого нельзя сказать о прямых инос­

рентов, более широкий состав потенциальных конкурентов, более широкий

транных инвестициях- Эти инвестиции могут означать наличие в других

спектр возможных субститутов, а также учитывать большую вероятность

странах, по существу, независимых дочерних компаний, конкурентные по­

различия целей, личностных качеств персонала, стратегических приоритетов

зиции которых зависят от их активов и конкретных условии в соответству­

фирм. Здесь действуют те же пять конкурентных сил, описанных в главе 1, и

ющих странах.

те же основные структурные факторы определяют силу их влияния. Как мы

Важно то, что отрасль становится глобальной по причине существования

увидим, наиболее успешные глобальные стратегии основаны на учете этих

экономических (или иных) преимуществ, возникающих в результате веде­

рыночных сил в их несколько ином (и более сложном) контексте.

ния скоординированной конкуренции на многих национальных рынках.

В данной главе концептуальная основа, разработанная в части I, при­

Существует ряд характерных источников преимуществ глобальной страте­

меняется к исследованию характерных для глобальных отраслей экономи­

гии, а также препятствий для их достижения*. Задача аналитика состоит в их

ческих и конкурентных проблем. Центральная проблема анализа может

оценке в условиях конкретной изучаемой отрасли и ответе на вопрос, явля­

быть сформулирована как в положительной, так и в отрицательной форме.

ется ли отрасль глобальной и как соотносятся факторы, способствующие и

Извлекает ли фирма стратегическое преимущество за счет конкуренции в

препятствующие возникновению преимущества глобальной конкуренции,

отрасли на глобальной основе? В какой мере международная конкуренция

представляет угрозу для фирмы? При исследовании этой проблемы в гла­

ве, прежде всего, рассматриваются структурные условия, которые стимули­

ИСТОЧНИКИ ПРЕИМУЩЕСТВ ГЛОБАЛЬНОЙ КОНКУРЕНЦИИ

руют конкуренцию в глобальном масштабе, а также препятствуют ей. Этот

анализ, включающий внешние условия и стратегические нововведения,

Источники глобального преимущества имеют в своей основе четыре при­

вызывающие глобальную конкуренцию, представляет важную основу для

чины: обычное сравнительное преимущество; экономию на масштабе или

понимания эволюции отраслей в направлении глобализации. Далее будут

кривые обучения, превышающие возможности отдельных национальных

рассмотрены важные стратегические проблемы конкуренции в глобальных

рынков; преимущества за счет дифференциации продукта; придание ры­

отраслях и возможные стратегические альтернативы. В заключение иссле­

дуются некоторые тенденции, потенциально воздействующие на глобаль­

ночной информации и технологии характера общественного блага**.