баланса. Государственная промышленная политика может воздействовать

государством механизмов власти может полностью заблокировать глобаль­

на цели фирм, обеспечивать источники финансирования НИОКР, оказы­

ную конкуренцию или привести к созданию в отрасли ряда различных стра­

вать различное влияние на позиции фирм в глобальной конкуренции. Пра­

тегических групп. На основе исследований было выявлено три таких груп­

вительства могут участвовать в торговых переговорах в интересах отечес­

пы*. Первая состоит из фирм, осуществляющих глобальную конкуренцию

твенных фирм (например, по проектам в области промышленного строи­

на основе координации. Вторую составляют многонациональные компа­

тельства, самолетостроения), принимать участие в финансировании через

нии (часто с небольшой долей рынка), придерживающиеся в большей мере

центральные банки сбыта (сельскохозяйственной продукции, изделий обо­

стратегии реагирования на местные условия, чем интеграции. Этим фирмам

ронного назначения, судов) или использовать рычаги политического влия­

удается преодолевать многие препятствия со стороны правительств и даже

ния для защиты их интересов иными способами. В некоторых случаях пра­

получать их поддержку. Третья группа состоит из местных фирм. Для меж­

вительства принимают прямое участие в качестве полных или частичных

дународных компаний способность реагирования на интересы правительства

собственников фирм. Следствием всех этих видов поддержки может явить­

принимающей страны становится важнейшим стратегическим фактором. В

ся возрастание барьеров для выхода из отрасли.

дальнейшем будут рассмотрены основные альтернативы стратегии глобаль­

ной конкуренции.

Анализ конкурентов в глобальных отраслях невозможен без тщательно­

го исследования взаимоотношений между компаниями и правительствами

стран их базирования. Необходимо четкое понимание промышленной по-

* Doz (1979). — Прим. авт.

352

КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ

Конкуренция в глобальных отраслях

353

Фирме, которая стремится конкурировать в глобальном масштабе, мо­

ных фирм и необходимостью учета системных взаимосвязей. Данные об

жет потребоваться проникновение на ряд ведущих рынков, чтобы достичь

иностранных фирмах, как правило, менее доступны, чем об американских

определенных экономических преимуществ. Например, для реализации

компаниях, хотя этот пробел постепенно заполняется. Анализ иностранных

глобальной стратегии производства необходим доступ к крупным рынкам

фирм может, кроме того, включать институциональные факторы, сложные

сбыта. Это требует от фирмы заботы об укреплении своих позиций на этих

для понимания аутсайдерами, например, характер трудовых отношений и

рынках, что может повлиять на способность осуществления глобальной

управленческих структур.

стратегии в целом. Это обстоятельство дает правительствам принимающих

стран рыночную власть и может заставить фирму идти на уступки, чтобы

защитить свою стратегию в целом. Например, японские фирмы — произ­

Стратегические альтернативы

водители бытовой электроники и автомобилей, чтобы удерживать амери­

в глобальных отраслях

канский рынок, являющийся главным источником их глобального конку­

рентного преимущества, должны были осуществлять часть производства

В глобальной отрасли существует несколько основных стратегических аль­

в самих Соединенных Штатах, поскольку этого требовало правительство

тернатив. Важнейший выбор, который должна сделать фирма, заключается

США. Другой пример — политика IBM, направленная на обеспечение мест­

в том, должна ли она конкурировать в глобальном масштабе или найти ни­

ной занятости, сбалансированное внутрифирменное перемещение товаров

ши, в которых сможет с помощью оборонительной стратегии конкуриро­

между подразделениями, расположенными в различных странах, и органи­

вать на одном или нескольких национальных рынках.

зацию исследований и разработок на местах*.

Эти альтернативы состоят в следующем.

Системная конкуренция. Глобальной отраслью является по определению

Глобальная конкуренция по широкой номенклатуре продукции. Этот вид

отрасль, в которой фирмы рассматривают конкуренцию как глобальную

стратегии направлен на конкуренцию в глобальном масштабе по широко­

и строят свою стратегию соответствующим образом. Такая конкурентная

му отраслевому профилю продукции с использованием преимуществ гло­

стратегия означает скоординированную в глобальном масштабе структуру

бальной конкуренции с тем, чтобы добиться дифференциации или пози­

рыночных позиций, производственных мощностей и инвестиций. В рам­