ная позиция ведет к возрастанию ресурсов, используемых для конкуренции,

фирмами, базирующимися в различных странах. Стратегические коалиции

постановке более амбициозных целей. Государственное участие способству­

(альянсы) позволяют конкурентам объединять усилия для решения слож­

ет росту значимости неэкономических целей. В результате действия этих

ных проблем глобальной стратегии в области технологического развития,

факторов международное конкурентное соперничество усиливается, также

доступа к рынкам и пр. Некоторыми примерами отраслей, в которых коа­

укрепляются и барьеры для выхода, что приводит к еще большему обостре­

лиции заняли ведущее положение, служат авиационная промышленность

нию борьбы.

(GE-Snecma), автомобильная промышленность (Chrysler-Mitsubishi; Volvo-

Renault), электротехническая промышленность (Siemens-Allis-Chalmers;

Gould-Brown-Boveri).

Национальное признание важности и защита определенных активов. Пра­

вительства все в большей мере осознают экономическое значение определен­

ных ресурсов для конкуренции и стремятся извлекать экономические выго­

Тенденции, воздействующие

ды из обладания ими. Природные ресурсы (нефть, лес, каучук, медная руда)

на глобальную конкуренцию

представляют очевидный пример активов, контролируемых правительствами

либо непосредственно через государственную собственность, либо косвенно

В данном контексте важно отметить ряд тенденций, имеющих большое зна­

через совместные предприятия с производителями. Изобилие дешевой полу­

чение для конкуренции в существующих глобальных отраслях и для воз­

квалифицированной и неквалифицированной рабочей силы (Южная Корея,

никновения новых.

Тайвань, Гонконг) — еще один актив, который высоко ценится в ряде стран.

Активное использование правительствами особых активов отражает измене­

Сокращение различий между странами. Многие наблюдатели отмечали,

ние подходов к промышленной политике, о котором говорилось ранее.

что экономические различия между развитыми и новыми индустриальны­

Такие явления имеют фундаментальные последствия для глобальной

ми странами (НИС) могут сокращаться в таких областях, как уровень дохо­

конкуренции в отраслях, в которых защищаемые активы играют важную

дов, стоимость факторов производства, стоимость энергетических ресурсов,

* См.., например, Vernon (1979). — Прим. авт.

354

КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ

Конкуренция в глобальных отраслях

355

нацелен на достижение дифференциации или низких издержек в обслужи­

практика маркетинга и каналы сбыта*. Одной из причин этого явления слу­

вании конкретных потребностей национального рынка или его сегментов,

жит активная политика многонациональных компаний, способствующая

в которых глобальная конкуренция сталкивается с наибольшими экономи­

распространению технологий и методов управления по всему миру. Каковы

ческими препятствиями.

бы ни были причины, это сокращение ведет к уменьшению препятствии

для глобальной конкуренции.

Стратегия защищенной ниши. Эта стратегия состоит в выборе стран, в

которых государственные ограничения в виде обязательных условий вы­

Более активная промышленная политика. Промышленная политика мно­

сокой доли местного производства, высоких тарифов и т.п. препятствуют

гих стран претерпевает изменения. Правительства таких стран, как Япония, проникновению глобальных конкурентов. Фирма строит свою стратегию в

Южная Корея, Сингапур, Западная Германия, переходят от пассивной или

расчете на эффективное функционирование на конкретных национальных

протекционистской позиции к активной политике стимулирования про­

рынках с подобными ограничениями и уделяет особое внимание отноше­

мышленного развития в приоритетных секторах и содействия свертыванию

ниям с правительством принимающей страны в целях сохранения этих за­

производств, рассматриваемых как нежелательные. Эта новая промышлен­

щитных барьеров.

ная политика служит поддержкой энергичным действиям фирм, занятых, в

Стратегии странового фокусирования или защищенной ниши в неко­

частности, масштабным строительством и крупными инвестициями на но­

торых глобальных отраслях невозможны из-за отсутствия препятствий

вых рынках, что ведет к превращению отраслей в глобальные. Таким обра­

для глобальной конкуренции, в других отраслях эти стратегии обладают

зом, фирмы, действующие в отраслях, не поддерживаемых правительством,

защитой от глобальных конкурентов. Все большее распространение в гло­

могут выбывать из борьбы, тогда как компании глобальных отраслей, по­

бальных отраслях получает применение амбициозных стратегий, основан­