лучающих государственную поддержку, могут вести себя иначе. Их актив­

ных на транснациональных коалициях или совместных соглашениях между

ная позиция ведет к возрастанию ресурсов, используемых для конкуренции,

фирмами, базирующимися в различных странах. Стратегические коалиции

постановке более амбициозных целей. Государственное участие способству­

(альянсы) позволяют конкурентам объединять усилия для решения слож­

ет росту значимости неэкономических целей. В результате действия этих

ных проблем глобальной стратегии в области технологического развития,

факторов международное конкурентное соперничество усиливается, также

доступа к рынкам и пр. Некоторыми примерами отраслей, в которых коа­

укрепляются и барьеры для выхода, что приводит к еще большему обостре­

лиции заняли ведущее положение, служат авиационная промышленность

нию борьбы.

(GE-Snecma), автомобильная промышленность (Chrysler-Mitsubishi; Volvo-

Renault), электротехническая промышленность (Siemens-Allis-Chalmers;

Gould-Brown-Boveri).

Национальное признание важности и защита определенных активов. Пра­

вительства все в большей мере осознают экономическое значение определен­

ных ресурсов для конкуренции и стремятся извлекать экономические выго­

Тенденции, воздействующие

ды из обладания ими. Природные ресурсы (нефть, лес, каучук, медная руда)

на глобальную конкуренцию

представляют очевидный пример активов, контролируемых правительствами

либо непосредственно через государственную собственность, либо косвенно

В данном контексте важно отметить ряд тенденций, имеющих большое зна­

через совместные предприятия с производителями. Изобилие дешевой полу­

чение для конкуренции в существующих глобальных отраслях и для воз­

квалифицированной и неквалифицированной рабочей силы (Южная Корея,

никновения новых.

Тайвань, Гонконг) — еще один актив, который высоко ценится в ряде стран.

Активное использование правительствами особых активов отражает измене­

Сокращение различий между странами. Многие наблюдатели отмечали,

ние подходов к промышленной политике, о котором говорилось ранее.

что экономические различия между развитыми и новыми индустриальны­

Такие явления имеют фундаментальные последствия для глобальной

ми странами (НИС) могут сокращаться в таких областях, как уровень дохо­

конкуренции в отраслях, в которых защищаемые активы играют важную

дов, стоимость факторов производства, стоимость энергетических ресурсов,

* См.., например, Vernon (1979). — Прим. авт.

356

КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ

Конкуренция в глобальных отраслях

357

стратегическую роль. Иностранные фирмы могут быть отрезаны от реаль­

Благодаря ряду факторов, отмеченных выше, НИС приобретают все боль¬

ного управления ключевыми ресурсами. Например, в нефтяной промыш­

шие возможности осуществлять масштабные капиталовложения в крупное

ленности такая позиция правительства ведет к переориентации стратегий

производство, активно покупать или приобретать лицензии на новейшую

нефтяных компаний, которые отходят от стратегии насыщения конечного

технологию и принимать значительные риски. Наиболее уязвимыми перед

спроса через розничную торговлю и других направлений, призванных обес­

лицом конкуренции со стороны НИС являются отрасли, в которых отсутс­

печивать прибыльность на этапе добычи нефти, и принимают стратегию

твуют следующие барьеры для вхождения:

извлечения прибыли на каждой последовательной стадии вертикально ин­

тегрированных операций. В других отраслях такая позиция может обеспе­

• быстро меняющаяся технология, которая может быть защищена как

чивать некоторым отечественным фирмам значительные преимущества в

патентованная;

глобальной конкуренции.

• высококвалифицированная рабочая сила;

• чувствительность к длительности производственных циклов;

Свободное перемещение технологии. Свободное перемещение технологии

• комплексная организация сбыта и обслуживания;

открывает возможность широкому кругу фирм, включая фирмы НИС, про­

изводить инвестирование в современное производство, способное работать

• большой объем маркетинга, рассчитанного на потребителя;

в глобальном масштабе. Некоторые фирмы, прежде всего японские, стали

• сложная, технически оснащенная сбытовая деятельность.

проводить активную политику продажи технологий за рубеж. Кроме того,

ряд фирм, закупивших технологию, стремятся перепродать ее по договор­

Некоторые из этих факторов уже упоминались как препятствия глобаль­

ным ценам. Все эти виды деятельности способствуют усилению глобальной