ной конкуренции. Они могут не остановить конкурентов на рынках разви­

конкуренции.

тых стран, но для фирм НИС они представляют особо сложные проблемы

из-за отсутствия достаточных ресурсов, навыков, опыта, доверия к ним,

Постепенное формирование новых крупномасштабных рынков. Соеди­

установившихся связей или неспособности понять требования (например,

ненные Штаты длительное время представляли стратегический рынок для

в области потребительского маркетинга, распределения, сбыта), предъявля­

глобальной конкуренции благодаря его уникальным размерам. В будущем

емые развитыми рынками, которые существенно отличаются от местных

Китай, Россия и, возможно, Индия могут превратиться в гигантские рынки.

условий.

Такая возможность подразумевает ряд последствий. Во-первых, если Китай

и Россия будут контролировать доступ на свои рынки, фирмы этих стран

могут превратиться в мощную глобальную силу. Во-вторых, масштабы этих

рынков таковы, что получение доступа на один или оба эти рынка может

стать для фирмы, добившейся в этом успеха, решающим стратегическим

фактором в будущем.

Конкуренция со стороны НИС. В последние 10-15 лет возник феномен

конкуренции в глобальных отраслях со стороны компаний из НИС, прежде

всего таких стран, как Тайвань, Южная Корея, Сингапур, Бразилия. Тради­

ционно фирмы НИС конкурировали на основе дешевой рабочей силы и/

или природных ресурсов, что продолжается и в настоящее время (текстиль,

легкая промышленность, игрушки, изделия из пластмассы). Однако конку­

ренция НИС оказывает возрастающее влияние и на такие капиталоемкие

отрасли, как судостроение, производство телевизоров, стали, синтетических

волокон, а в будущем, возможно, и автомобилей.

356

КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ

Конкуренция в глобальных отраслях

357

стратегическую роль. Иностранные фирмы могут быть отрезаны от реаль­

Благодаря ряду факторов, отмеченных выше, НИС приобретают все боль¬

ного управления ключевыми ресурсами. Например, в нефтяной промыш­

шие возможности осуществлять масштабные капиталовложения в крупное

ленности такая позиция правительства ведет к переориентации стратегий

производство, активно покупать или приобретать лицензии на новейшую

нефтяных компаний, которые отходят от стратегии насыщения конечного

технологию и принимать значительные риски. Наиболее уязвимыми перед

спроса через розничную торговлю и других направлений, призванных обес­

лицом конкуренции со стороны НИС являются отрасли, в которых отсутс­

печивать прибыльность на этапе добычи нефти, и принимают стратегию

твуют следующие барьеры для вхождения:

извлечения прибыли на каждой последовательной стадии вертикально ин­

тегрированных операций. В других отраслях такая позиция может обеспе­

• быстро меняющаяся технология, которая может быть защищена как

чивать некоторым отечественным фирмам значительные преимущества в

патентованная;

глобальной конкуренции.

• высококвалифицированная рабочая сила;

• чувствительность к длительности производственных циклов;

Свободное перемещение технологии. Свободное перемещение технологии

• комплексная организация сбыта и обслуживания;

открывает возможность широкому кругу фирм, включая фирмы НИС, про­

изводить инвестирование в современное производство, способное работать

• большой объем маркетинга, рассчитанного на потребителя;

в глобальном масштабе. Некоторые фирмы, прежде всего японские, стали

• сложная, технически оснащенная сбытовая деятельность.

проводить активную политику продажи технологий за рубеж. Кроме того,

ряд фирм, закупивших технологию, стремятся перепродать ее по договор­

Некоторые из этих факторов уже упоминались как препятствия глобаль­

ным ценам. Все эти виды деятельности способствуют усилению глобальной

ной конкуренции. Они могут не остановить конкурентов на рынках разви­

конкуренции.

тых стран, но для фирм НИС они представляют особо сложные проблемы

из-за отсутствия достаточных ресурсов, навыков, опыта, доверия к ним,

Постепенное формирование новых крупномасштабных рынков. Соеди­

установившихся связей или неспособности понять требования (например,

ненные Штаты длительное время представляли стратегический рынок для

в области потребительского маркетинга, распределения, сбыта), предъявля­

глобальной конкуренции благодаря его уникальным размерам. В будущем

емые развитыми рынками, которые существенно отличаются от местных

Китай, Россия и, возможно, Индия могут превратиться в гигантские рынки.

условий.

Такая возможность подразумевает ряд последствий. Во-первых, если Китай

и Россия будут контролировать доступ на свои рынки, фирмы этих стран