нужденной продавать своим конкурентам. Если потребности фирмы не пре­

вышают оптимального объема собственного производства, перед ней встает

выбор, также связанный с сопоставлением издержек и выгод интеграции. Ли­

бо она создает небольшое и неэффективное производство, обслуживающее

только собственные потребности, либо выстраивает такую эффективную

производственную систему, которая вынуждает брать на себя риски, связан­

ные со сбытом или закупками на открытом рынке.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ВЫГОДЫ ИНТЕГРАЦИИ

Экономия за счет интеграции

Если объем потребности (пропускной способности) производства доста­

точен для извлечения экономии на масштабе*, выгоды вертикальной ин­

теграции, как правило, связаны с различными видами экономии издержек,

получаемой за счет совместного осуществления функций производства,

сбыта, закупочной деятельности, управления и пр.

Экономия за счет объединения операций. Объединение технологически са­

мостоятельных операций иногда ведет к повышению их эффективности.

Например, в промышленном производстве это может сократить количество

звеньев производственного процесса, снизить затраты на погрузочно-разгру­

зочные работы и транспортные издержки, ликвидировать недогрузку мощ­

ностей, возникающую по причине неделимости использования оборудования

на одной из операций (машинного времени, физического пространства, вспо­

могательного оборудования и т.д.). В классическом примере горячей прокатки

Или дополнительные издержки достаточно невелики и компенсируются другими

выгодами интеграции, рассматриваемыми ниже. — Прим. авт.

Стратегический анализ вертикальной интеграции

365

стали нет необходимости повторного разогрева стальной заготовки при ин­

теграции процессов сталеварения и проката. Металл не нуждается в покры­

тии для защиты от окисления до следующей операции; степень загрузки не­

которого оборудования может быть повышена за счет использования в обоих

процессах. Различные производства могут быть расположены в непосредс­

твенной близости друг от друга, как в случаях многочисленных предприятий,

в значительных масштабах потребляющих серную кислоту (производители

удобрений, нефтяные компании) и создающих собственное производство ее

на основе интеграции. Это позволяет устранить транспортные издержки, ко­

торые весьма значительны, когда речь идет о подобных продуктах, опасных и

сложных для перевозок и погрузочно-разгрузочных операций.

Экономия в сфере внутреннего контроля и координации. Затраты, связан­

ные с календарным планированием, координацией операций, ликвидацией

последствий чрезвычайных ситуаций могут быть снижены благодаря интег­

рации. Близкое расположение интегрированных подразделений облегчает ко­

ординацию и контроль. Повышается ответственность и заинтересованность

менеджеров в работе смежных подразделений, что позволяет лучше и быстрее

справляться с непредвиденными обстоятельствами. Бесперебойное снабжение

и своевременная доставка сырья способствуют выполнению графиков произ­

водства и отгрузки, улучшению технического обслуживания и ремонта. Внеш­

ние поставщики несут меньшие потери при срыве поставок, чем потребитель

при нарушении графика производства, а усилить их мотивацию к точному

соблюдению сроков достаточно сложно. В условиях интеграции легче и быст­

рее осуществлять внутреннюю координацию при изменении моделей продук­

та, внесении конструктивных изменений или освоении новой продукции. Эти

улучшения в сфере управления позволяют сократить время простоев, объем

запасов и численность персонала, осуществляющего функции контроля.

Экономия в сфере информации. Интеграция операций может сократить

потребность в сборе рыночной информации или, что более вероятно, снизить

затраты на ее получение. Постоянные издержки мониторинга рынка, прогно­

зирования спроса, предложения и цен могут быть распределены по всем под­

разделениям интегрированной фирмы, тогда как при отсутствии интеграции

их несет каждый хозяйственный субъект в отдельности*. Например, интегри­

рованный производитель пищевых продуктов может использовать прогнозы

Экономия в сфере информации, как и некоторые другие выгоды вертикальной интег­

рации, возможны даже в том случае, если вертикально связанные подразделения не

обмениваются продуктами, а имеют дело с внешними агентами. — Прим. авт.

КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ

366

сбыта для конечного продукта каждого звена вертикально интегрированной

цепи В единой организации рыночная информация распространяется более

свободно, чем между независимыми хозяйственными субъектами. Интегра­