тва специализированных компонентов. Другие аспекты влияния вертикаль­

ной интеграции на дифференциацию будут рассмотрены далее.

Усиление барьеров мобильности и вхождения

Достижение любых выгод в результате вертикальной интеграции ведет

к усилению барьеров мобильности и барьеров для вхождения в отрасль.

Эти выгоды дают интегрированной фирме то или иное конкурентное

* Такое решение, безусловно, зависит от способности последующего звена изменять

структуру ресурсов. — Прим. авт.

370

КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ

преимущество перед неинтегрированной фирмой, которое выражается в

более высоких ценах и более низких издержках или рисках. Перед неин­

тегрированной фирмой встает выбор — либо проводить интеграцию, либо

оказаться в невыгодном положении. Ту же проблему будут испытывать и

потенциальные конкуренты при вхождении в отрасль. Чем больше чистый

эффект интеграции, тем сильнее давление на другие фирмы, также вынуж­

дающее их проводить интеграцию. Если имеются значительные барьеры для

интеграции в виде тех или иных форм экономии на масштабе или потреб­

ности в капитале, то необходимость в интеграции будет вести к усилению

барьеров мобильности в отрасли. С другой стороны, если экономия на мас­

штабе и потребности в капитале незначительны, то проблема интеграции не

будет иметь существенного значения для конкуренции.

Вхождение в прибыльный бизнес

В ряде случаев вертикальная интеграция позволяет фирме повысить об­

щий уровень нормы прибыли на инвестированный капитал. Если стадия

производства, которую намерена интегрировать фирма, имеет структуру,

которая позволит установить норму прибыли, превышающую альтерна­

тивные издержки применения капитала, фирме выгодно осуществлять ин­

теграцию даже при отсутствии выгод самой интеграции. При этом фирма,

осуществляющая интеграцию, безусловно, должна включать в свои расчеты

предполагаемой нормы прибыли в интегрируемом производстве не только

уровень, достигаемый фирмами — участниками соответствующей отрасли,

но также и издержки преодоления барьеров для вхождения в эту отрасль.

Таким образом, как будет показано в главе 16, эта фирма должна иметь те

или иные потенциальные преимущества перед другими новыми конкурен­

тами, входящими в отрасль.

Защита от блокирования связей

Даже при отсутствии положительных эффектов интеграции она может

потребоваться для защиты от возможного блокирования доступа к пос­

тавщикам или потребителям в случае интеграции конкурентов. Широко­

масштабная интеграция, осуществляемая конкурентами, может связать

и ограничить свободу действий многих источников снабжения или жела­

тельных потребителей и предприятий розничной торговли. В этом слу­

чае неинтегрированная фирма имеет мрачную перспективу вынужденной

борьбы за остающихся поставщиков или потребителей и рискует тем, что

они могут оказаться хуже, чем захваченные интегрированными фирмами.

Такое блокирование связей усиливает барьеры мобильности, определяемые

Стратегический анализ вертикальной интеграции

371

издержками доступа к каналам сбыта или к выгодным поставщикам сырье­

вых материалов.

Фирма может либо осуществить интеграцию в целях защиты, либо ока­

заться в невыгодном положении, которое будет тем серьезнее, чем больше

доля заблокированных для нее потребителей или поставщиков. Те же сооб­

ражения в подобной ситуации определяют необходимость интеграции для

нового конкурента, входящего в отрасль. Влияние интеграции будет таким

же образом усиливать барьеры мобильности при наличии факторов значи­

тельной экономии на масштабе или потребности в капитале. В США подоб­

ные проблемы послужили одной из причин развития вертикальной интег­

рации в таких отраслях, как цементная и обувная промышленность.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ИЗДЕРЖКИ ИНТЕГРАЦИИ

Стратегические издержки вертикальной интеграции связаны, главным об­

разом, с проблемами преодоления барьеров мобильности, сохранения гиб­

кости и сбалансированности, усложнением задач управления в условиях ин­

теграции и необходимостью использования внутренних организационных

стимулов вместо рыночных.

Издержки преодоления барьеров мобильности

Вертикальная интеграция предшествующих или последующих стадий

производства, безусловно, требует преодоления барьеров мобильности. Ин­

теграция, в сущности, представляет частный случай (хотя и распространен­

ный) общей стратегии вхождения в новый бизнес*. Внутренние хозяйствен­

ные связи, осуществляемые на основе интеграции, часто дают возможность

фирме легко преодолеть некоторые барьеры мобильности при вхождении в

смежный бизнес, например, барьеры, связанные с доступом к каналам сбыта