устраняет ключевой задачи каждого предприятия, состоящей в понимании

структуры отрасли и конкурентной позиции. Опять-таки потребность во

взаимосвязи конкурентных целей (позиции компании на рынке) и средств

(факторов, позволяющих занять эту позицию) играет не только важную, но

и решающую роль.

ВВЕДЕНИЕ

17

«Конкурентная стратегия» была написана в другое время и не только на­

шла последователей, но и породила противоположные точки зрения. Одна­

ко удивительным образом именно сегодня все больше признается важность

стратегии. Повышенное внимание к внутренним проблемам компаний гос­

подствовавшее последние десять лет, имеет недостатки, которые становятся

очевидными, и поэтому вновь возникает интерес к стратегии. Обладая более

широкими взглядами и меньшим энтузиазмом, чем в молодости, я надеюсь

что теперь мы сможем яснее, чем когда-либо, видеть место конкурентной

стратегии в общем арсенале менеджмента и заново оценить комплексный

подход к конкуренции.

Майкл Е. Портер,

Бруклин, Массачусетс,

январь 1998 г.

ПРЕДИСЛОВИЕ

Эта книга, означающая важный этап интеллектуального пути, по кото­

рому я шел на протяжении значительной части моей профессиональной

карьеры, стала результатом исследовательской и преподавательской де­

ятельности в области экономики промышленного предприятия и конку­

рентной стратегии. Конкурентная стратегия, являющаяся сферой перво­

степенного внимания менеджеров, в решающей мере зависит от тонкого

понимания характера отраслей и конкурентов. В то же время в этой об­

ласти нет необходимого набора аналитических методов для достижения

такого понимания, а имеющиеся методы не обладают достаточно широ­

ким и всеобъемлющим характером. С другой стороны, отраслевая струк­

тура уже длительное время является объектом исследований экономистов,

главным образом, в аспекте государственной политики, однако экономи­

ческие исследования не были направлены на удовлетворение потребнос­

тей управления бизнесом.

Моя преподавательская и исследовательская работа в Гарвардской школе

бизнеса по проблемам стратегии бизнеса и экономики промышленности,

которую я вел на протяжении последнего десятилетия, послужила осно­

вой для восполнения этого пробела. Эта книга появилась благодаря моим

исследованиям в экономике промышленности, начало которым положила

докторская диссертация и которые продолжаются до сих пор. Фактическое

рождение книги произошло в результате подготовки материалов для курса

20

ПРЕДИСЛОВИЕ

по деловой политике* в 1975 г., а также при подготовке и проведении курса

МВА и обучения высших руководителей по программе «Промышленность

и конкурентный анализ», которым я занимался последние семь лет. Я ис­

пользовал не только традиционные научные исследования, основанные на

статистике, но и анализ сотен отраслей, явившийся результатом подготовки

учебных материалов, собственных усилий, руководства многочисленны­

ми работами студентов, а также моего сотрудничества с компаниями США

и других стран.

Эта книга написана для профессионалов, решающих задачу разработки

стратегии конкретного предприятия, и для исследователей, работающих

над проблемой конкуренции. Она предназначена также для всех, кто стремит­

ся понять свою отрасль и своих конкурентов. Конкурентный анализ важен не

только применительно к формулированию стратегии бизнеса, но и в управле­

нии корпоративными финансами, маркетингом, безопасностью и другими

видами бизнеса. Надеюсь, что книга послужит ценным руководством для

практиков различных сфер деятельности, а также для различных организа­

ционных уровней управления.

Надеюсь также, что книга внесет вклад в разработку действенной госу­

дарственной политики в отношении конкуренции. В «Конкурентной стра­

тегии» рассматриваются пути повышения эффективности конкуренции и

укрепления рыночной позиции фирмы. Какой бы ни была эта стратегия,

она должна осуществляться в контексте правил игры, соответствующих же­

лательному с социальной точки зрения конкурентному поведению и уста­

навливаемых на основе этических норм и государственной политики. Пра­

вила игры не могут иметь ожидаемого эффекта, если они должным образом

не учитывают стратегическую реакцию предприятий на конкурентные уг­

розы и возможности.

При создании этой книги мне была оказана существенная помощь

и поддержка. Гарвардская школа бизнеса создала уникальную обстановку

для проведения исследования. Ее деканы Лоуренс Фоурейкер и Джон Ма-

картур предоставили ценные замечания, организационную поддержку и, са­

мое важное, полное одобрение с самого начала. Отдел исследований школы