Конкурентная стратегия читать онлайн
новлению темпов на уровне, соответствующем темпам роста релевантной
группы покупателей. Наконец, появляются новые продукты-субституты и
Отправным моментом анализа эволюции отрасли является схема структур
рост сходит на нет.
ного анализа, представленная в главе 1. Изменения, происходящие в отрас
В ходе жизненного цикла отрасли характер конкуренции в ней меняется.
ли, значимы для стратегии, если вероятно их воздействие на факторы, лежа
В табл. 8.1 представлены наиболее вероятные направления изменений от
щие в основе пяти конкурентных сил; в противном случае эти изменения
расли в рамках жизненного цикла и их воздействие на стратегию.
важны только в тактическом плане. Простейший подход к анализу эволю
ции состоит в постановке следующих вопросов. Происходят ли в отрасли
какие-либо изменения каждого элемента ее структуры? В частности, ведет
ли какая-либо тенденция в отрасли к снижению или повышению барьеров
мобильности; к усилению или ослаблению относительной власти покупа
телей или поставщиков? Если подобные вопросы в систематизированном
виде ставятся в отношении всех конкурентных сил и лежащих в их основе
экономических причин — в результате будет получена картина, отражаю
щая существенные проблемы эволюции отрасли.
Такой конкретно отраслевой подход является стартовым этапом, од
нако он может оказаться недостаточным, поскольку не всегда ясно, какие
отраслевые тенденции имеют место в данный момент и тем более какие
изменения могут произойти в будущем. Учитывая важность прогнози
рования эволюции, желательно иметь определенные аналитические инс
трументы, которые помогут выявить модель вероятных отраслевых изме
нений.
Рис. 8.1. Стадии жизненного цикла
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОДУКТА
До сих пор ведется дискуссия по поводу того, применима ли концепция жизненного
цикла только к отдельным продуктам или к целым отраслям. Здесь представлена
точка зрения, согласно которой возможность ее применения к отраслям существу
Ранней предшественницей методов прогнозирования вероятных направ
ет. — Прим. авт.
лений отраслевой эволюции является хорошо известная концепция жиз-
Kotler (1972), р. 432-433; см. также Polli and Cook (1969), p. 385-387. — Прим. авт.
Таблица в. 1
Прогнозы стратегии, конкуренции и результатов деятельности
на основе модели жизненного цикла продукта
Стадия выхода
Стадия роста
Стадия зрелости
Стадия спада
на рынок
Покупатели и их
Покупатели с высоким
Расширение группы
Массовый рынок1
Разборчивость и иску
поведение
уровнем доходов
шенность потребитеj,k,l
покупателей'
Насыщение рынкаa
Покупательская инер
Потребитель принимает Повторение покупок
лей продуктаi
a,j
ция*
неоднородное качествоi
Выбор среди брендов
Необходимость убеж
становится правилом
дать покупателей опро
бовать продуктa,j
Продукция
Низкое качество1
Дифференциация техни Высшее качество
Низкий уровень
и изменения в ней
Важность разработки
ческих и качественных
Снижение уровня диффе
дифференциации
и конструирования8
характеристик продуктаh ренциации продукта
продукта
b,f,i
h,i
Различные модифика
Приоритет надежности
Стандартизация
Неоднородное качество
f,k
l
ции продукта, отсутс
сложных изделийg
Менее частые и масштаб
твие стандартизацииk
Конкурентное совер
ные изменения моделей
Частые изменения
шенствование продуктаj продуктаi,j
в конструкции изделия
Хорошее качество
j,k
l
Увеличение объема
Базовые конструктив
встречных продажj
ные решения1
Стадия выхода
Стадия роста
Стадия зрелости
Стадия спада
на рынок
Маркетинг
Очень высокое отноше
Интенсивная реклама,
Сегментация рынкаa,g,l
Низкий уровень р/п
ние рекламы к продажам но более низкий показа
Попытки продления жиз
и других расходов на
(р/п)b,h
тель отношения р/п
меркетинг
b,h
ненного цикла
b,i
d,i
Стратегия установления Интенсивное продви
Расширение ассортиментаj
высоких ценk
жениеc
Повышение значимости
Высокие затраты на
Приоритет рекламы
обслуживанияa,j
маркетинг'
и сбыта для нетехничес
ких товаров
Важность упаковкиa
g
Рекламная конкуренцияa
Снижение показателя
отношения р/пa,b