– Ну, начинается, – удивлённо посмотрел я на него. – Ты, давай, не хандри. А то я уже боюсь уезжать надолго и оставлять тебя одного.

– Езжай, твою мать, – заржал Гриша.

– А если серьёзно, – улыбнулся я, – ты на выходные к нашим в деревню езди. И мне спокойней будет, что они под присмотром. И тебе смена обстановки. Опять же, супчика поешь домашнего, пирожков. На озеро сходишь, поплескаешься, а то здесь, в четырёх стенах, да на такой жаре, хочешь, не хочешь, в уныние впадешь.

– Может, ты и прав, – решительно сказал Гриша, вставая и собираясь уходить. – Что дома сидеть? – улыбнулся он. – Может, мне и Мартина с собой взять? Что он тут мается? Пусть посмотрит, как у нас в деревнях живут. Наберется фольклора по самое никуда, чтобы потом в германиях своих лясы точить о загадочной русской душе.

– Отличная мысль! – обрадовался я.

Мы простились и мне сразу спокойней за бабушку с Трофимом стало.

– Ключ от почты давай сразу, – напомнил Миша. – А то поговорили и всё, так и уедешь.

Снял ему ключ со своей связки, он сразу пошёл его пробовать. Притащил письмо от мамы.

– Вот, ёлки-палки! – воскликнул я, поспешно вскрывая конверт. – Всю неделю не заглядывал…

Мама писала, что у них тоже иногда чувствуется в воздухе запах гари, но, по сравнению с Москвой, у них, конечно, курорт, только жарко. Ну и речка сильно обмелела, даже искупаться поблизости негде.

Ещё мама писала, что Пётр приехал в отпуск и сейчас с ними в Святославле. Видела она и Тимура Полянского с Ветой Беловой. Они в отпуск к родителям приезжали, приветы всем передают. Закончили оба первый курс. Тимур стал ещё выше и шире в плечах. Пробыл у матери месяц и вернулся в училище. А Вета ещё осталась у своих.

Эмму уже зачислили в институт. Она так и работает на Механическом заводе в соседнем с мамой и Ахмадом отделе.

Зачитал Мише вслух ту часть, что касалась наших с ним одноклассников и друзей. И сел писать ответ.

Через какое-то время позвонил Сатчан и попросил о встрече. Как раз оставшегося времени хватило, чтобы дописать письмо в Святославль. Пошёл на встречу и забросил его в почтовый ящик по дороге.

Сатчан был очень серьёзен и явно нервничал. Вкратце обрисовал суть проблемы.

– Что, так и сказал, вам надо убедить его в своей пользе для общего дела? – поразился я.

– Да, а что?

– Ничего… Это значит, что он ни словом не обмолвился там, – ткнул я в крышу жигуля, – о том, что этому предшествовало, как вы его заставили вас выслушать, понял?

Интересно было наблюдать, как Сатчан переваривает информацию. На его сосредоточенном лице отражалась кипучая мозговая деятельность.

– В самом деле, я сразу не обратил на это внимание, – ошеломлённо посмотрел он на меня. – Наш засуетился, завертелся, как уж на сковородке, как же, на Старую площадь вызвали, нужен план! – он с таким сарказмом это сказал, что меня на смех пробило. – Но самое неприятное, что необходимость плана это не отменяет…

– Так у вас уже есть отработанный план. Чего ты? – пожал я плечами. – Социальная ориентированность управления предприятием, чтобы рабочие не жаловались и не сливали компромат по время проверок – раз. Анализ соответствия плана и реального спроса – два. Инвентаризация имеющегося оборудования и эффективность его использования – три. Можно сюда добавить четвёртым пунктом модернизацию производства при необходимости.

– Так. Давай ещё раз. Социальная ориентированность – это что?

– Мы уже как-то об этом говорили, вспоминай, – улыбнулся я. – Меняем установку в головах работников со «Всё вокруг народное – всё вокруг ничьё» на «Всё вокруг народное – всё вокруг моё». Бережное отношение к людскому ресурсу со стороны администрации вызовет бережное отношение людей к ресурсам материальным. Достойная оплата труда, обеспечение всеми благами не только работников, но и их семей, чтобы люди дорожили работой на вашем предприятии. Чтобы очередь за воротами стояла из желающих устроиться. И чтобы бережно относились ко всему, что вы им предоставляете, будь то оборудование или сырьё.

– Вспомнил, – кивнул головой Сатчан. – Что там следующее? План? Его трудно поменять, даже человеку со Старой площади.

– Возможно, и не надо будет менять, я же сказал «анализ». Помнишь, как на камволке было? Лёгким движением руки никому ненужная плательная ткань превратилась в дефицитную простынную.

– А, понял, понял. Что следующее? Оборудование, инвентаризация и модернизация. Ну, с этим всё понятно.

– Ну, вот, собственно, и весь план. Можно упомянуть, что в дальнейшем можно провести аудит финансово-производственных показателей. Выявить участки финансовых потерь и попробовать потери уменьшить или, вообще, ликвидировать. Но это всё не сразу. И вообще, обеспечение стабильной рентабельности производства – это процесс непрерывный.

– О, это самый мощный аргумент в нашу пользу! – рассмеялся Сатчан и довольный протянул мне руку, прощаясь.

Глава 9