Хоть такие проекты реализуются и не в каждом городе, это отличный пример того, как социальное взаимодействие может повлиять на уровень нашего счастья дома и в сообществах. Мы знаем, что социальная поддержка – это ключ к благополучию. Очень важно знать, что в трудную минуту нам есть на кого положиться. Однако мы также можем повысить уровень нашего благополучия, если предлагаем социальную поддержку. Исследования показали, что у людей, которые занимаются волонтерской деятельностью, повышенная целеустремленность, более крепкие отношения с людьми, и они больше других довольны жизнью. Хюгге-дом – это не остров, это место, где можно почувствовать себя частью как маленькой группы, так и общества в целом и где все нуждающиеся могут получить поддержку и тепло.

АРХИТЕКТУРА СЧАСТЬЯПАМЯТКА

Подумайте, какие блюда можно готовить не на кухне, а за обеденным столом, чтобы ваши семейные ужины длились дольше.

Используйте принцип свободного стула, чтобы убедиться, что никто не чувствует себя обделенным вниманием.

Придумайте вопросы, чтобы вести содержательные разговоры.

Найдите способы больше общаться с соседями.

Не всякую работу можно выполнять дома. Это сегодня я буквально привязан к компьютеру, но раньше я работал садовником, уборщиком в супермаркете, продавцом елок, билетером в кинотеатре, сотрудником ботанического сада, а еще у меня были ночные смены в пекарне (да-да, то самое датское печенье). Дома я ничего из этого не смог бы делать.

В 2020 году по всему миру быстро распространились два явления: коронавирус и удаленная работа. И то, что раньше считалось невыполнимым вне рабочего места, в течение нескольких месяцев или даже недель переместилось в онлайн.

У этой ситуации есть плюс – миллионы людей начали пользоваться преимуществами удаленной работы. Поездки в офис и из офиса сменили утренняя йога и дневные прогулки. Между тем исследования показывают, что уровень продуктивности не снизился.

Эти преимущества не остались незамеченными в бизнесе. Некоторые начали предсказывать, что стандартному рабочему дню «с девяти до пяти» при любом раскладе осталось недолго. Руководство компании Facebook заявило, что в течение 10 лет переместят половину рабочих мест в режим удаленной работы, а в Twitter объявили, что многие сотрудники по всему миру могут продолжать работать из дома. Всемирная юридическая компания Slater and Gordon отказалась от своего офиса в Лондоне, и многие другие компании изучают способы рационализации собственности, которую они арендуют или которой владеют, а также сокращают офисные площади, тем самым увеличивая количество сотрудников, работающих удаленно или в режиме гибкого графика.

Люди переосмысливают не только значимость места, но и главные элементы своей жизни. Удаленная работа позволит жить все дальше от офисов в больших городах. Почему бы не поработать за городом, где низкие цены на жилье, а может, вообще поехать в Лиссабон? Я слышал, что он прекрасен в это время года.

Конечно, есть и плохая новость. Чем дальше мы отходим от традиционного рабочего дня «с девяти до пяти», тем сильнее размывается граница между офисом и домом. Некоторые исследования показывают, что многим работникам не очень комфортно брать больничный, работая удаленно, или они чувствуют, что им необходимо увеличить свою производительность и количество рабочих часов, чтобы компенсировать свое отсутствие в офисе. Неужели возможность погулять после обеда приведет к тому, что нам придется работать сверхурочно, чтобы убедить наших коллег и руководителей, что мы трудимся не покладая рук? Означает ли удаленная работа, что мы так же удалены от счастья?

Приходится вносить коррективы в способы обмена знаниями. Мы учимся, слушая разговоры других людей, и теперь молодые сотрудники сообщают, что им не хватает как формального, так и неформального спонтанного обучения. Еще сложнее проходит введение в должность и общение с коллегами. А где у нас виртуальный кулер для воды? Как формируется командный дух и как при удаленной работе передавать знания без особых затруднений? Может, нам всем нужно переехать в дома побольше, чтобы не слышать, о чем по видеосвязи говорят люди, с которыми мы живем?

В 2021 году консалтинговая компания McKinsey опубликовала результаты своего исследования о будущем работы в мире после пандемии. В опросе участвовали более 5000 сотрудников из Европы, Азии, Австралии, Северной и Южной Америки. По результатам исследования, около 30 % респондентов сказали, что, скорее всего, они сменят место работы, если им придется вернуться в офис на постоянной основе. Большинство опрошенных (53 %) хотели бы работать из дома хотя бы три дня в неделю. Мне самому нравится гибридный график – несколько дней в офисе, а остальные дома. В офисе я нахожусь в контакте с коллегами и мы быстро прямо на месте решаем некоторые проблемы, а работа из дома позволяет мне сосредоточиться на более сложных задачах. И развешивать белье, когда мне требуется небольшой перерыв.

ПРЕДПОЧТЕНИЯ СОТРУДНИКОВ ПО РАБОТЕ ИЗ ДОМА

Удаленная работа способна быть не только риском для нашего благополучия, но и отличной возможностью. Наступил критический момент для изменений на рабочем месте, какого еще не было. Неправильный подход может привести к эпидемии эмоционального выгорания. Но правильные решения могут привести к огромным дивидендам счастья. Итак, как нам сделать все правильно? Как создать хорошие условия для благополучия, работая удаленно?